*   >> Lezen Onderwijs artikelen >> money >> small business

Behoud van The Family Business

Volgens het Family Business Institute, hebben 97% van de familiebedrijven niet overleven voorbij de derde generatie na de schepping. High profile voorbeelden zijn er in overvloed. De familie Forbes heeft naar verluidt gedwongen te verkopen eigenschappen als gevolg van financiële problemen. De familie Busch, oprichters van Anheuser-Busch, nam vier generaties om het bedrijf op te bouwen en één voor het aan elkaar vallen.

Het feit dat de kennis van hoe om welvaart te scheppen over te dragen en te houden zijn vaak de belangrijkste redenen voor de ondergang van familiebedrijven door de derde of vierde generatie, in plaats van successierechten en een waargenomen onvermogen om welvaart te brengen. De generatie die de rijkdom gecreëerd wordt beschouwd als zeer productief, maar de volgende generaties niet de vaardigheden te leren; ze wennen aan een uitbundige levensstijl en nooit leren over sparen of besteden verstandig.

Successie Planning en Estate Planning for Family Bedrijven opvolging planning is net zo belangrijk in een familiebedrijf als in een openbare vennootschap. Volgens het Family Business Institute, hebben 97% van de familiebedrijven niet overleven voorbij de derde generatie. Opvolgingsplanning en estate planning kan helpen bij het bepalen wat te doen als een familielid die is de volgende in lijn slecht presteert. Er zijn tal van high profile voorbeelden van mislukte familiebedrijven. Misschien wel het meest in het oog springende is de familie Busch, oprichters van Anheuser-Busch.

Adolphous Busch trad de worstelende bedrijf in 1864, en door middel van vier generaties bloeide, het genereren van bijna $ 17 miljard omzet in 2008. Maar persoonlijke problemen en het niet aan te passen aan de markt heeft geleid tot het bedrijf vijandige overname door het Belgisch-Braziliaanse InBev conglomeraat. Met succesvolle familiebedrijven, de generatie die de rijkdom gecreëerd neigt zeer productief te zijn.

De maker is vaak een larger-than-life type A persoonlijkheid die geniet van een enorme controle over de onderneming en verbindt extreme inspanning voor het creëren van rijkdom, die schadelijk zijn voor familierelaties kan zijn. De oprichter vaak niet controleren of ideeën te delen over het bedrijf met zijn familie, terwijl hij nog leeft. De volgende generatie niet leren over sparen of verstandige uitgaven, steeds gewend aan een uitbundige levensstijl.

Latere generaties ontbreekt de prikkel om sterke, vindingrijk leiders te worden en in te slaan op hun eigen om meer

Page   <<       [1] [2] >>
Copyright © 2008 - 2016 Lezen Onderwijs artikelen,https://onderwijs.nmjjxx.com All rights reserved.