Heb je ooit geprobeerd om uw bedrijf te ontwikkelen in een nieuwe richting? Als de nieuwe idee flopte, kan het niet zijn geweest, want het was een slecht idee. Het kan zijn dat je het te snel geïmplementeerd.
Als een business idee niet meteen aanslaan, veel mensen geven. Opgeven kan niet eens een bewuste keuze te zijn; misschien hebben ze gewoon opraken van energie en kan zich niet motiveren om door te gaan. Wat de reden ook, je veel beter af het implementeren van een nieuw idee geleidelijk in uw bedrijf bent ...
of het nu een kleine verandering, zoals hoe medewerkers antwoord geven op de telefoon, of een grote, zoals een nieuw merk of product.
Ironisch genoeg, als je verandert geleidelijk uit te voeren, heb je meer kans om uw bedrijf te ontmoeten doelen-en je zult ze waarschijnlijk ontmoet sneller dan als je probeerde om het hele idee uit te voeren in een keer.
Bovendien, als er zijn problemen of glitches in uw idee, zult u merken ze meteen en in staat zijn om ze op te lossen voordat u naar de volgende stap.
Als u uw idee in zijn geheel uit te voeren, en het ploffen, je vindt het moeilijk te isoleren waar de fout lag.
Tot slot, de uitvoering van een idee geleidelijk in uw bedrijf betekent dat je je enthousiasme te behouden. U vindt de drang om meer te doen voelen, maar je moet jezelf terug te trekken. Dit zal het vuur om verder te gaan met de volgende stap te houden.
Werkt het? Probeer het zelf en zie. Als je twee business ideeën die je wilt in het spel te zetten, voeren een test door het gebruik van uw normale benadering met één en de geleidelijke aanpak met de andere.
Aan het einde van een aangegeven periode, kom later en vraag jezelf af welke idee duurde ... en dat was vergeten of weggegooid.