De afdeling ging naar de kwaliteit en output records. Na verloop van tijd, het afdelingshoofd werd bezorgd dat medewerkers interesse in continu verbeteren operaties zou verliezen. Hij verscherpt de parameters voor in-spec productie en reset de prijzen een premie van 25% voor de output die slechts een verwaarloosbare fractie van onzuiverheden weerspiegelen.
De operatoren bleef het productieproces te verbeteren
Het succes van de dagelijkse financiële verslag scharnierend op het vermogen van de beheerder om een financiële sanctie vast te stellen voor - wat voorheen een immaterieel variabele geweest:. De kwaliteit van de output. Met deze innovatie, was het gemakkelijk om het te zien waar procesverbeteringen en kapitaal te investeren verschil zou het hoogste rendement te genereren.
Help Yourself