Tot nu toe, in de Inventaris en Debiteuren, we hebben gevonden $ 250.000 elk in contanten besparingen. Toen vonden we een andere 250K in Sales en Marketing. En dus, nu, Accounts Payable is het laatste proces binnen de contante Cycle - en ook de laatste $ 250,000. De cash cyclus is ongetwijfeld de meest belangrijke proces te optimaliseren voor elk bedrijf - van als je geld te besteden aan als je geld te krijgen.
Cirkelen de Cash Cash Cycle Dus laten we binden deze terug te betalen rekeningen - het geval dat betaalt voor de aansprakelijkheid van de aankoop, dat is voor de inventaris die door de productie aan de vraag te voldoen. Verkoop te genereren deze eis dat de rekeningen vorderingen, die wordt omgezet in contant geld creëert. En nu hebben we de cirkel rond en voltooide de discussie over de contante cyclus. Het verhogen van de snelheid van Accounts Payable Processen Uw rekeningen betalen is een beetje anders dan de andere processen die we tot nu toe hebben onderzocht.
De eerste drie processen hebben we gekeken naar vertegenwoordigd processen waarbij de nadruk lag op het terugdringen van de omvang van de activa (inventaris of debiteuren) of uitgaven (marketing) en het verhogen van de snelheid of de cyclustijd. Maar in de rekeningen te betalen onze focus ligt op het vergroten van de omvang van de activa, met behoud van een solide credit rating - en het verhogen van de snelheid van het proces. Laten we nu eens kijken hoe tot $ 250.000 te betalen rekeningen besparingen te vinden. Als uw organisatie $ 500.
000 in de rekeningen te betalen elke maand, dan STOP! We kunnen $ 250.000 in besparingen hier te vinden. Waar, vraag je? Toenemende schulden met 25% zal produceren $ 125.000 in contanten plus $ 125.000 van het automatiseren van taken, met meer kortingen, en het beheer van het proces beter. Service Business Procedures Case Study Een organisatie met $ 600.000 in maandelijkse schulden nodig hulp. We onderzochten hun schulden proces te begrijpen en te kwantificeren workflow, papier verwerking en kredietproblemen.
Toen we ontworpen en geïmplementeerd een proces om hun gebruik van schulden en kortingen te verhogen, het verbeteren van hun schulden cyclus efficiëntie en bind het aan hun inkoop en ontvangen cycli. Vervolgens hebben we geïnvesteerd $ 50.000 terug in een Enterprise Resource Planning (ERP) programma om een aantal van de processen die nog niet geautomatiseerd te automatiseren. De statistieken ontwikkelden we verlaagden hun inkoop en schulden kost