De wekelijkse opkomst bij een lokaal hotel meeting - met prospects! - Was ook doneas en onze aanwezigheid op de maandelijkse sociale bijeenkomsten bij een lid van thuis onze upline's. Week na week. Maand na maand. Jaar na jaar. Wanneer we berekend wat we besteed aan het product plus alle van de tapes, boeken, vergaderingen en evenementen het duidelijk dat onze blijvende deelname was een financiële aderlating geworden. Ondanks onze bouw van een grote groep, onze maandelijkse resterende controles waren lachwekkend en op geen enkele manier kwam de buurt van wat we waren uitgaven.
We je kerfstok het tot een zeer, zeer dure hobby die we niet te zien door de jaren heen. Ik denk dat dat is waar de uitdrukking wordt * op het sap * kwam. Mijn god, we dronken het sap door de gallons.I zwoer dat dit nooit meer zou gebeuren voor ons. Als we ooit zouden meedoen met een andere kant het bedrijfsleven zouden we het behandelen als een bedrijf. Niet in worden getrokken door de razz-ma-tazz maar meteen volledig te begrijpen het compensatieplan en, belangrijker nog, onderzoeken hoe om geld te verdienen met het.
Ik wilde niet een plan voorgelegd met de oude te zien: u sponsort zes en krijg elk van hen te sponsoren zes en krijg die zes sponsoren zes eachand verder dat een daling van 10 levels totdat je een organisatie om de bevolking van Rhode Island te passen. Het is nooit, nooit, nooit werkt op die manier. Toen ik voor het eerst zag het Excel Communications plannen - en later, toen ik dit plan zou presenteren - het iets ging als volgt: u sponsort vijf mensen en ze worden allemaal regionale bestuurders, dat maakt je een uitvoerend directeur.
Yup, die woorden kwamen uit mijn mond s avonds in het hotel presentaties. In werkelijkheid moest ik persoonlijk sponsoren rond twintig tot mijn vijf regionale directorsAND Ik had zelfs om groepen te bouwen onder twee van hen om hen aan de regionale directeur niveau aan mijn promotion.Trust me veilig te vinden, had ik niet gebruik gemaakt van een business-strategie Ik betwijfel Ik