Zes vragen elke ondernemer moet Answer

oe zit het met de post-sales training en service nodig heeft, zal die zorgen dat? En, als je eenmaal deze vragen beantwoorden, moet u terugkeren naar uw break-even berekeningen en factor in deze extra kosten. Hoe groot wil je krijgen? Dit is een belangrijke overweging. Wilt u uw bedrijf om een ​​een persoon te bedienen zijn, of heeft u visioenen van een goed georganiseerde team dat uw diensten of producten levert onder uw toezicht te hebben? Iedereen heeft verschillende vaardigheden en voorkeuren in hun benadering van het beheer van een klein bedrijf.

Die vaardigheden en voorkeuren zal in eerste instantie bepalen hoe groot uw bedrijf kan groeien. Maar wat als je wilt meer? Weet je hoe groot uw bedrijf te laten groeien? Hoe zit het met de markt u bereiken met uw product of dienst - is het groot genoeg om de grootte van het bedrijf dat u wilt steunen? Zo niet, dan moet u ook rekening houden met het aanbieden van extra producten of diensten aan uw doelgroep, weet u hun extra behoeften? Wat is uw exit-strategie? Zult u uw bedrijf te verkopen op de open markt als je klaar bent met pensioen te gaan? Laat uw kinderen willen halen de 'family business' als u klaar bent met pensioen te gaan? Laat u uw bedrijf wind naar beneden natuurlijk als je werkt aan het minder en minder? De antwoorden op deze vragen zal helpen bij het bepalen van de beste juridische structuren voor uw bedrijf, structuren die u kunt opslaan hoofdpijn wanneer je klaar bent om uw bedrijf te verlaten zijn.

Bijna niemand denkt van deze vraag als ze beginnen een nieuw bedrijf, maar hoe u uw bedrijf op te bouwen en hoe u uw bedrijf runnen zal anders zijn, afhankelijk van uw answers.When een nieuw bedrijf eigenaar antwoordt een van deze vragen met een lege blik, I weet dat het een vrij goede inzet van hun bedrijf zal niet lang duren! Het creëren van gedetailleerde antwoorden op deze vragen zal u helpen identificeren van de beste richtlijnen voor het starten van uw nieuwe business.All mijn succesvolle klanten hebben ten minste een jaarlijkse planning en het stellen van doelen proces.

Ze weten hoeveel ze verwachten te maken dit jaar en welke stappen nodig zijn om er te komen. Zij realistische doelen die ze nodig hebben om te rekken. Als ze samen de planning, ik hen altijd aan te moedigen om de uitgaven te overschatten en onderschatten inkomen. Dan, Ik moedig hen aan te houden zelf verantwoording om het wekelijks, maandelijks, per kwartaal en per jaar. Herzien van deze vragen vaak helpt u zien waar uw bus