Zijn plannen en planning nodig?

Are business plannen goed genoeg om een ​​noodzaak geworden? De meeste van hen die formele zakelijke scholing gehad zou bespotten elke beweringen dat de traditionele business plannen zijn niet essentieel. Ik kon alleen maar denken aan de gevoelens van deze mensen die, na het doorlopen van een aantal jaren van school, zal ontdekken dat wat zij geleerd waren helemaal niet van essentieel belang vandaag. De oppositie zou beweren dat de plannen zijn niet goed omdat ze knellend. Met andere woorden, plannen geen versterking of verbetering capaciteiten flexibel.

Zakelijke mensen volgen hen als een newbie ontwerper zou een brochure afdrukken template.Well volgen, de tegenstanders zijn verwarrend plan met planning. Voordat je meer in de war, laten we proberen om deze verklaring van de woorden van de voormalige Amerikaanse president Dwight Eisenhower, die zei dat "Het plan is nutteloos te begrijpen. Planning is essential.'Business moet dit zorgvuldig overwegen. Een plan op zich is niets, maar wat belangrijker is wat erin werd gezet. De werkwijze in dit geval, belangrijker dan de uitvoer zelf.

Waarom? Iedereen zou weten dat er een plan is niets als niemand weet het of er niemand was betrokken bij het ontwerpen van het. Ik heb een plan afgedrukt als een aangepaste brochure afdrukken te verstoffen in een obscure plank gezien. Toen ik de medewerkers vroegen, alles wat ze kunnen zeggen is dat de brochure afdrukken is hun business continuity plan. Toen hem werd gevraagd over de details, niemand weet zeker wat van hen verwacht wordt volgens de plan.A plan, of het is een business plan of een noodplan, is een levend document. Het moet sporen achter te laten. Het moet veranderen.

Daarnaast, als eigenaar van het plan, zou je willen weten hoe het veranderde, toen het veranderd, en waarom het changed.It is niet per se een document. Je zou nooit te printen als een aangepaste brochure afdrukken. Het is een gids en het duurt welke vorm werkt voor u of uw medewerkers. Je zet hem in een document alleen wanneer en als je wilt (of moet) iemand te lezen it.It hoeft niet te worden "rechts". Je bent niet van plan om het blindelings implementeren, zoals lopen in een bakstenen muur. Het laat tracks kunt u kijken terug op de veranderende aannames traceren.

Je gaat om het te gebruiken om te sturen. Besturing gaat constante corrections.It is concreet en specifiek over wat er zou moeten gebeuren, wanneer, wie verantwoordelijk is en hoeveel het kost. Anders zal u niet in staat om de veranderinge