De discipline van het articuleren van een strategie zal u begeleiden bij het vinden en beoordelen van overnamekandidaten. Het zal u ook een basis om te bepalen wat je betaalt voor een doelvennootschap. Aan de ontwikkeling van uw plan begint, na te denken over het kruispunt van drie gebieden: 1. Uw doelen. Wat is het dat je wilt doen? Hoe lang wil je het voor doen? Waar wenst u te leven, etc.2. Uw ervaring. Wat heb je al de mogelijkheid om te slagen op aangetoond? Ben je sterk in de verkoop, productie, distributie, etc. Welke specifieke kennis van de sector heb je gebouwd? 3. De kans.
Wat de industrie segmenten de juiste dynamiek voor een winnende strategie? Bijvoorbeeld, bent u van plan om te slagen, want het is een snelgroeiende sector of bent u van plan om bedrijven te consolideren en bezetten de toppositie in een krimpende markt? Wanneer uw wensen en ervaring kruisen met een goede segment van de industrie strategie, heb je de basis voor uw plan. Vervolgens uitwerking van de strategie door het ontwikkelen van een business plan document of presentatie. Uw plan moet vijf belangrijke vragen te beantwoorden: 1.
Zakelijke Beschrijving Wat zijn de kenmerken van het bedrijf dat u voorstelt om te kopen? Dit moet onder meer de grootte, de industrie, de geografie etc. Je moet ook de bedrijfstak waarin het bedrijf opereert, waaronder een bespreking van de totale omvang en groei te bespreken. Wordt de sector gedomineerd door enkele grote spelers? Hoe worden de Amerikaanse bedrijven die zaken doen in de mondiale markt? Neem de tijd om het onderzoek te doen op de industrie. Dit zal ook helpen om de geloofwaardigheid te winnen met potentiële verkopers terwijl het verbeteren van je eigen kennis base.2.
Kansen Wat is uw plan om het bedrijf te laten groeien? Je moet zowel de boven- en onderkant omzetgroei in uw gesprek op te nemen. Bent u op zoek naar een onrustige bedrijf waar je waarde of een bedrijf da