Enkele van de belangrijkste dingen die teammanagers moeten doen als hun team is om te gedijen en te slagen. Deze variëren van het kiezen van de juiste mensen en beslissen wie wat doet, om te communiceren met, ontwikkelen en motiveren van mensen. Het behandelt ook enkele van de meest voorkomende valkuilen te vermijden
Doe eerst iets
Warren G Bennis citeren dat "Leiders zijn mensen die de juiste dingen doen,. Managers zijn mensen die dingen doen rechts.
" Leiderschap gaat om het creëren van een overtuigende visie op de toekomst, het communiceren die visie, en het helpen van mensen begrijpen en zich verbinden tot het. Managers, aan de andere kant, zijn er verantwoordelijk voor dat de visie efficiënt en succesvol is geïmplementeerd.
Delegatie in Management
De topprioriteit voor teammanagers is delegatie. Het maakt niet uit hoe vaardig je bent, er; s alleen zo veel dat je kunt bereiken werken aan je eigen.
Met een team achter je, kun je zo veel meer te bereiken: dat '; s waarom het'; s zo belangrijk dat u effectief delegeren
Geef Motivatie om je team
Welke aanpak u liever! aan te nemen, moet u ook in gedachten te houden dat verschillende mensen hebben andere behoeften als het gaat om motivatie. Sommige mensen zijn zeer gemotiveerd, terwijl anderen zullen onder-uitvoeren zonder bestuurlijke inbreng.
Ontwikkel uw team
Uw vaardigheden in dit aspect van het management zal uw succes op lange termijn te definiëren als een manager .
Als u kunt helpen teamleden beter in wat ze doen, word je '; ll een manager die mensen die streven naar werken, en je'; ll. Een grote bijdrage aan uw organisatie te maken,
De meest effectieve manier om de ontwikkeling van uw mensen is om ervoor te zorgen dat u regelmatig feedback aan de leden van uw team. Velen van ons zijn nerveus van het geven van feedback, vooral wanneer het negatief te zijn. Echter, als u feedback geven en ontvangen regelmatig, iedereen.
'; S prestaties zal
Communicatie en werken
verbeteren
Communicatieve vaardigheden zijn essentieel voor succes in bijna elke rol, maar er zijn specifieke vaardigheden en technieken die u. '; meer zult gebruiken als een manager dan je deed als een gewone werknemer
Als team manager, u; re waarschijnlijk worden voorzitten gewone zittingen evenals eenmalige bijeenkomsten.
Ontmoeting van alle soorten en regelmatige degenen in het bijzonder, zijn berucht voor het verspillen van mensen '; s tijd, dus het is; s de moeite waard om het beh