*   >> Lezen Onderwijs artikelen >> education >> college and university

Bus 520: Leiderschap en Organizational Behavior - Strayer University 2010 Hoe Personal Can Ethiek Get

> In plaats van mee zijn team in opbouw niet alleen professioneel, maar ook vriendelijk de relaties met zijn medewerkers, Waters voorkeur te zoeken alleen op doel-om zichzelf te verrijken. Hij bekommerde zich niet om relaties met andere geur bedrijven ofwel (Hellriegel & Slocum 2009).

Bedrijfscultuur is duidelijk contouren van gepast gedrag voor de leden of werknemers van een organisatie. Deze contouren van gedragingen zijn de opvattingen en normen die het bedrijf wil het publiek (Kelly & McGowen 2009) om te communiceren.

Daarom is de ethische omgeving van een corporate is de gezamenlijke set van afspraken over welk gedrag aanvaardbaar is of niet. Deze inzichten zetten de toon voor de besluitvorming binnen het bedrijf. Sommige van de ethische factoren die in verschillende organisaties kunnen worden benadrukt zijn persoonlijk eigenbelang, profit bedrijf, operationele efficiëntie, individuele vriendschappen, team belangen, maatschappelijke verantwoordelijkheid, persoonlijke moraal, de regels en de standaard procedures, wetten en professionele codes (Hunt, 1991) .

Sommige van deze factoren hebben bijgedragen aan actie Waters, zoals persoonlijk eigenbelang. Bedrijfscultuur is een enorme uitdaging, omdat de normen voor wat ethisch gedrag liggen in een "grijze zone", waar rechts-versus kwaad duidelijke antwoorden niet altijd bestaan ​​vormt. Daardoor soms onethisch gedrag over organisaties gedwongen door de omgeving waarin het bestaat.

Bijvoorbeeld, als je een vertegenwoordiger voor een Amerikaans bedrijf in het buitenland en uw buitenlandse concurrenten gebruikt steekpenningen aan het bedrijfsleven te krijgen, wat zou u doen? In de Verenigde Staten dergelijk gedrag is illegaal, maar het is volkomen aanvaardbaar in andere landen.

Hellriegel (2009) stelt dat, hoewel de ethische problemen in organisaties blijven serieus zorg maatschappij, organisaties en individuen, de potentiële impact die organisatiecultuur kan hebben op ethisch gedrag is niet echt onderzocht.

De uitdaging van ethisch gedrag moet worden voldaan door organisaties als ze echt bezorgd over overleven en de concurrentiepositie. Een effectieve organisatiecultuur moeten ethisch gedrag te stimuleren, omdat de organisatie niet kan werken als de heersende cultuur en waarden zijn niet congruent met die van de samenleving. Dit is net zo waar als de constatering dat, op het einde, kan een organisatie niet overleven, tenzij zij goederen en diensten die de samenleving wil en nodig heeft. Organisaties m

Page   <<  [1] [2] [3] [4] >>
Copyright © 2008 - 2016 Lezen Onderwijs artikelen,https://onderwijs.nmjjxx.com All rights reserved.