Als er één belangrijk kenmerk van Millennials - meestal mensen geboren tussen 1980 en 1995 - het is dat ze weinig of geen loyaliteit aan een bedrijf of organisatie. Maar dat is niet het enige dat ze verschillend van hun ouders maakt. Wat maakt Millennial een ander ras van de medewerkers zijn de eigenschappen die psychologen blijven getuigen onder mensen in die groep: een terughoudendheid om compromissen te sluiten, egocentrisme, de neiging om regelmatig van baan te veranderen, en de houding dat ze werken om te leven in plaats van leven om werk
Millennials zijn ook bekend door een verscheidenheid van andere labels, waaronder:.
Generatie Y (Generation X, die hun ouders), de Net Generation (vanwege hun interesse in alle dingen internet) en Echo Boomers. Terwijl de kenmerken van Millennials kan iets afwijken van het ene geografische gebied naar het andere, sommige zijn vrijwel constant kruis alle gebieden.
Verrassend, als het gaat om hoe Millennials zijn opgeleid, de meeste hebben de neiging om weg te komen met een team houding in plaats van een die individuen standouts maakt. Als gevolg daarvan worden ze vaak beschreven als bang om fouten te maken ... omdat ze niet weten hoe om te gaan.
Sommige psychologen gaan zelfs zo ver om Millennials als "sociaal achterlijk," het resultaat van de gelukkige, goed voorzien levensstijl waarin Millennials zijn gerezen te beschrijven.
Terwijl Millennials de meest geavanceerde opleidingen van iedereen in de VS kan hebben , ze lijken zich te hebben onderscheiden voor het niet in staat om conflicten te beheren en voor de houding die hun werkgevers zijn inderdaad geluk te hebben ze ingehuurd.
Als groep Millennials ook de neiging om het recht op privacy niet waarderen van anderen, nog steeds enigszins gebonden aan hun liefhebbende ouders - vaak in wie de huizen veel blijven leven - hebben een veel grotere technische vaardigheden dan de ouders, maar veel erger tafelmanieren bij het eten. Daarnaast, ze verwachten dat hun werkgevers om hen te voorzien van vaardigheden die zij overwegen te gebruiken, zodat ze die vaardigheden kunnen meenemen als ze overschakelen werkgevers.
Vandaag 90.000.
000 Millennials worden langzaam maar zeker begint te vervangen door 90 miljoen leden van de vorige generatie die momenteel in het personeelsbestand, oudere werknemers die gretig uit naar pensioen. Maar gezien de verschillende mentaliteit van veel Millennials, beheer - met name die met Human Resources - zal voortdurend moeten