In feit, rechtszaken zijn altijd een projectmanagement risico, omdat er zo veel mogelijkheden voor professionele aansprakelijkheid bij het ontwerpen, programmeren en implementeren van IT-projecten . Als de oplossing die u of uw team implementeert resulteert in downtime of een storing van het netwerk bereiken, bedrijfskritische applicaties, integratie, schaalbaarheid en prestaties van het netwerk, kan uw klant beweren dat je didnt doen wat gevraagd werd van you.
If dat resulteert in een aanspraak rechtszaak verwachten veel gedoe en de kosten, vooral als je niet de juiste IT projectmanager verzekering om uw bedrijf te beschermen. Voorbij het vermijden van rechtszaken, het maakt gewoon goede zakelijke zin om de klus te klaren meteen de eerste keer dure re-werk te voorkomen en te veranderen orders.Good Project Management evenaart Goede Risk ManagementSo hoe een IT projectmanager vertaal een klant zakelijke behoeften in een systeem dat lost het bedrijf klanten probleem? De sleutel is goed projectmanagement.
Bedrijven met laks projectmanagement zijn veel meer kans om professionele aansprakelijkheidsclaims dan die met de formele project management processen in de plaats hebben. Goed doordacht project management processen aanzienlijk verminderen uw IT-project management risk.According projectmanagement expert Karl Wiegers, één van de cruciale eerste stappen in IT projectmanagement is het definiëren van een project visie en reikwijdte. Voor elk project, moet je duidelijk aangeven schriftelijk: Zakelijk eisen. Alle gedetailleerde eisen moeten worden gebaseerd op duidelijke zakelijke behoeften.
IT-project managers kunnen business requirements verzamelen van de cliënten senior managers, een executive sponsor, een project visionair, product management, marketing afdeling, of iemand anders die een duidelijk inzicht in de noodzaak van het project en de waarde die het zal aan de klant te bied