Zet je de behoeften van klanten in succesvolle IT Projects

en heeft bedrijf en zijn klanten. Visie van de oplossing. Een lange-termijn visie voor het nieuwe systeem zal context voor de besluitvorming in de hele productontwikkeling. De visie moet niet bevatten gedetailleerde functionele eisen of projectplanning informatie. Reikwijdte en beperkingen. Zijn cruciaal voor de voorgestelde oplossingen en begrip te definiëren, samen met wat niet in het product.

Verduidelijking van de projecten reikwijdte en beperkingen stelt realistische verwachtingen voor de verschillende stakeholders, evenals een referentiekader waartegen het team voorgestelde functies en eisen veranderingen kunnen evalueren. Zakelijke context. Elke zakelijke kwesties in verband met het project moeten worden verduidelijkt en samengevat. Dit kan bijvoorbeeld profielen van grote categorieën van klanten, veronderstellingen dat ging in het project concept, en de prioriteiten management voor de project.

To verminderen uw eigen IT projectmanagement risico, kan het verstandig zijn om een ​​gevestigde project initiatie en management proces te volgen. Voor een Project Vision en Scope Template u kunt gebruiken met uw eigen projecten, zie de gratis downloads op het einde van dit article.10 Eis Vallen u moet AvoidAccording om Wiegers, zijn succesvolle software projecten gebouwd op een fundament van goed begrepen vereisten. Maar al te vaak, tech projectmanagers gepakt in vallen die hen verhinderen effectief verzamelen, documenteren en beheren van eisen van het project.

Verschillende symptomen wijzen dat u steeds kan worden gevangen in een "eis trap": Verwarring over wat een vereiste is het gebrek aan betrokkenheid van de klant Vage of onduidelijke eisen Unprioritized eisen Functionaliteit dat niemand gebruikt Analyse verlamming scope creep Onvoldoende eisen veranderen proces onvoldoende verandering impactanalyse Onvoldoende vereisten versie controle Spreek je klanten LanguageAs u uw visie en reikwijdte document te ontwikkelen, zeker van zijn dat u en uw klant spreken dezelfde taal.

Om tech project management risico's te verminderen, in gedachten te houden dat, hoewel jij de technologie inside-out, uw klant waarschijnlijk doesnt. Als uw project documenten te technisch, kan uw klant worden overgelaten om te veronderstellen dat uw plan zal voldoen aan de zakelijke behoefte, terwijl het in feite je aannames kan off-base. Als dat gebeurt, kan uw team enkele maanden in het project voor het misverstand duidelijk. Dat is toen IT-project managers zien vaak scope creep. Plotse