Strategic Management
De verschillen tussen de mission statements van Dell en Proctor & Gamble doen
De missie van Proctor & Gamble:
Wij zullen zorgen voor merkproducten en diensten van superieure kwaliteit en de waarde die het leven van de wereld van de consument, nu te verbeteren en voor de komende generaties. Als gevolg hiervan zal de consument ons belonen met leiderschap omzet, winst en waardecreatie, waardoor onze mensen, onze aandeelhouders en de gemeenschappen waarin we leven en werken te bloeien
De missie van Dell.
"Dell missionis om de meest succesvolle computer bedrijf in de wereld op het leveren van de beste klantenservice ervaring in de markten die we bedienen Daarbij Dell zal voldoen aan de verwachtingen van de klant van:.
De hoogste kwaliteit
Toonaangevende technologie
concurrerende prijsstelling
Individuele en bedrijf verantwoording
Best-in-class service en ondersteuning
Flexibel maatwerk vermogen
Superior corporate citizenship
Financiële stabiliteit "
Verschillen:
P & G
Beloning gericht:" de consument zal belonen ons met leiderschap omzet, winst en waardecreatie "
Sales gericht:" de klant zal ons belonen met leiderschap omzet, winst en waardecreatie "
Aandeelhouder /gemeenschap gericht:" Onze aandeelhouders en de gemeenschappen waarin we leven en werken te bloeien "
Brand gericht:".
. We zullen merkproducten en diensten van superieure kwaliteit en waarde te leveren "
Product /dienst Gericht: Sinds de missie begon off met deze zin, wordt gesuggereerd dat de belangrijkste doelstelling van het bedrijf
Dell
Experience gericht. Het bedrijf is niet zo gericht op beloningen, maar op de ervaring die ze willen leveren aan de klant.
In deze zin, de consumenten van Dell verwacht dat de onderneming door financieel stabiel en scherp geprijsd, terwijl de consument van P & G is voor de onderneming met leiderschap omzet belonen, winst .
en waardecreatie
Dell is meer op de markt gericht, in tegenstelling, P & G is dit product, service, en consumentgerichte
Dell wil een succesvol computer bedrijf.; de missie geeft nooit op het bedrijf het merk
Competitive Profiel Matrix & Concurrerende Profiel Matrix voor Lahore School of Economics
Groepsleden. Raheel Awan Nabeel Shaukat Ammadullah Khan Saad Shabir Malik Taimoor Adil
Hassa
