*   >> Lezen Onderwijs artikelen >> money >> investeren

Het beheren van Culturele gebied van diversiteit een sleutel tot Organizational Success

Organizations over de hele wereld is het realiseren van de culturele diversiteit binnen de organisatie is niet een negatief aspect, in plaats kan organisatorische stengel heerlijkheid (Papers4you.com, 2006) te vergemakkelijken. Het is echter geen gemakkelijke taak om medewerkers met verschillende culturele achtergronden te beheren. Toch zijn er veel beleidslijnen die taak kan maken easy.

On een breder perspectief, kan de culturele diversiteit te beheren door middel van communicatie (het creëren van bewustwording onder alle medewerkers over uiteenlopende waarden van peers door middel van communicatie), het kweken van (het faciliteren van erkenning, steun en aanmoediging van een werknemer succes door alle andere werknemers), en kapitaliseren (koppelen diversiteit om elk bedrijfsproces en de strategie, zoals opvolgingsplanning, re-engineering, ontwikkeling van medewerkers, performance management en beoordeling, en beloningssystemen) strategieën (Cascio, 1995) .

Er zijn veel verschillende innovatieve manieren dat organisaties hebben genomen om diversiteit te beheren. Bijvoorbeeld Tabra Incorporation, een kleine fabrikant van sieraden en accessoires in Californië bestaat uit een bescheiden personeelsbestand is de samenstelling van de Derde Wereld immigranten uit Cambodja, China, El Salvador, Ethiopië, India, Laos, Mexico, Thailand, Tibet Vietnam en andere landen.

Om het belang van hun culturele vereniging te erkennen, worden minstens 10-12 verschillende vlaggen altijd opgehangen aan het plafond van de belangrijkste productie-faciliteit die de landen van herkomst van de werknemers vertegenwoordigt. De eigenaren zien punt is wil ik dit aan een beetje iedereen Verenigde Naties opschieten en waarderen van elkaars cultuur in plaats van alleen te tolereren is. (Bhatia & Chaudary, 2003) als de culturele diversiteit effectief kan worden beheerd, is er een mogelijkheid om divers personeelsbestand te gebruiken voor organisatorische voordelen.

Cox en Balke (1991) beweert dat multi-culturism direct gekoppeld is aan het succes van organisaties asEffectively beheerd meerdere cultuur bedrijven kosteneffectieve concurrerende edgeIt helpt bij het bevorderen minderheid vriendelijke reputatie onder potentiële employeesDiverse culturele bedrijven helpen om beter klanten die een verscheidenheid van peopleDiverse groep heeft te krijgen werknemers worden waargenomen creatiever en efficiënter in het oplossen van problemen te zijn in vergelijking met homogene groupAbility om culturele d

Page   <<       [1] [2] >>
Copyright © 2008 - 2016 Lezen Onderwijs artikelen,https://onderwijs.nmjjxx.com All rights reserved.