There krijgen zijn bepaalde kenmerken van een effectief team dat moet worden gezorgd voor een optimaal uit te zetten (Robbins & Coulter , 2002). Er wordt betoogd dat een effectief team hebben altijd duidelijk team doelen die de teamleden aanmoedigen om prioriteit van individuele doelen te vervangen door die van het team een. Team moet ook bestaan uit mensen met relevante vaardigheden op basis van de context van de doelstellingen. Wederzijds vertrouwen is ook noodzakelijk tussen teamleden en dat kan worden bevorderd door middel van open, eerlijke en collaboratieve organisatiecultuur.
Voorts werd aangevoerd dat een dergelijk vertrouwen aanleiding tot unified verplichting die rechtstreeks verbonden is met een hoog niveau van intensiteit om het team doelen te bereiken kan geven. Evenzo goede communicatie en onderhandelingsvaardigheden, waardoor elk lid elkaar kunnen begrijpen, is ook noodzakelijk en al deze processen moeten worden geleid door een effectief team leider die teamleden kunnen motiveren, zelfs in moeilijke situations.
Apart van het verzekeren van deze kenmerken is het zeer nuttig als organisaties bieden teams met een team prikkels zoals het tweeledige voordelen (Papers4you.com, 2006) kan hebben. Ten eerste, het biedt een kans voor elk teamlid om een bonus te komen over een resultaat van de hele groep die kan duwen het lid om hard te werken voor de groep prestaties. Ten tweede, als gevolg van de gemeenschappelijke stimulans voor de hele groep, zal de samenwerking in plaats van concurrentie tussen teamleden vandaar toenemende kans op het bereiken van doelen team (Cascio, 1995) .
Apart van het geven van financiële prikkels bloeien, soms organisaties kunnen niet monetaire motiverende prikkels, zoals het geven van te streven hun gevoel van betrokkenheid en empowerment. Beardwell & Holden (2001) wijst op de kwaliteit cirkels (KC) als één van dergelijke technieken, waar het team van 6-10 medewerkers in vergadering gehouden wekelijks of tweewekelijks identi