Strategische verandering in de hedendaagse Zaken World

In de moderne zakenwereld enige dat lijkt constant te zijn is verandering en de aard van de concurrentie is zodanig dat bedrijven nodig hebben om gebruik te maken van de manier waarop ze met verandering om een ​​concurrentievoordeel te behalen. Bovendien is de aard van de veranderingen die de bedrijven ondervinden variëren in de natuur ook, bijvoorbeeld als industrie te consolideren, zijn er toenemend aantal fusies en overnames, de druk op de organisatie om te concurreren in een mondiale arena leiden tot verschillende concurrentiedruk en meer strategische allianties (Papers4you.

com, 2006). Bovendien zijn de snelle technologische veranderingen dwingen organisaties om nieuwe technologieën te omarmen en veranderen de manier waarop ze werken en de interface met leveranciers en klanten (Balogun en Hailey, 2004). Echter, het fenomeen is niet nieuw en heeft gezien een reeks van beheer rages zoals culturele verandering programma's, total quality management, business process re-engineering, etc. Helaas zijn de meeste van de verandering programma's gelanceerd binnen de organisaties zijn ondermaats, duidelijk in de figuur van ongeveer 70% uitval (Balogun en Hailey, 2004).

Vandaar dat strategische verandering steeds een zeer gewilde bestuurlijke competentie. Bovendien is het veranderingsbeheersproces is zeer gecompliceerd en er is geen vaste norm die kunnen worden gevolgd. Echter, net als de meeste andere gebieden in het management deskundigen hebben voorgesteld modellen voor organisatorische verandering ten - opzichte Lewins model van verandering, de planning model, het actieonderzoek model en de integratieve planning model (Harigopal, 2006).

Deze modellen omvatten verschillende aspecten van het change management proces waardoor geplande verandering; Echter, een facet van het proces dat is ontstaan ​​in de afgelopen tijd van toenemende globalisering is dat van de organisatiecultuur (Papers4you.com, 2006) .De rol van cultureel bewustzijn is vrij belangrijk geworden, zij het internationale fusies, overnames of gewoon interne bedrijfsproces veranderingen.

Er is een spervuur ​​van literatuur waarin de wegen van de diagnose van de culturele veranderingen en de beoordeling van de culturele risico in het managen van veranderingen en het afstemmen van de strategie en cultuur met de beoogde verandering. Samen met het beheer van de culturele diversiteit tijdens veranderingsprocessen, is het uitgegroeid tot een gangbare praktijk voor organisaties om haar kernwaarden bepalen va