Voorbeelden van wervingsbeleid binnen zorgsector en het bedrijfsleven of industriële sectoren konden inzichten over hoe wervingsbeleid zijn ingesteld en bestuurlijke doelstellingen worden gedefinieerd bieden. Succesvolle wervingsmethoden onder meer een grondige analyse van de baan en de omstandigheden op de arbeidsmarkt en interviews alsmede psychometrische tests om de mogelijkheden van de aanvragers te bepalen.
Kleine en middelgrote ondernemingen (KMO's) richten zich ook op interviews en evaluatie met de nadruk op de functie-analyse, emotionele intelligentie in nieuwe of onervaren aanvragers en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Andere technieken van selectie die zijn beschreven omvatten verschillende soorten interviews, in tray oefening, rollenspel, groepsactiviteit, etc.
Recruitment is bijna centraal in elk proces en falen in rekrutering kunnen moeilijkheden voor elk bedrijf met inbegrip van een negatief effect op het creëren winstgevendheid en ongepaste niveaus van personeel of vaardigheden. Onvoldoende werving kunnen leiden tot tekorten op de arbeidsmarkt, of problemen in het beheer van de besluitvorming en het wervingsproces kunnen zelf worden verbeterd door het volgen van het management theorieën.
Het recruitment proces kan worden verbeterd in verfijning met Rodgers zevenpuntenplan, Munro-Frasers vijfvoudige beoordelingssysteem, psychologische tests, persoonlijke interviews, enz. Aanbevelingen voor het specifieke en gedifferentieerde selectie systemen voor verschillende beroepen en specialisaties hebben gekregen. Een nieuwe nationale selectie voor psychiaters, anesthesisten en kaakchirurgen is binnen de gezondheidssector UK voorgesteld.
Recruitment is echter niet alleen een eenvoudige selectieproces en vereist dat het management de besluitvorming en uitgebreide plannen om de meest geschikte arbeidskrachten in dienst. Concurrentie tussen organisaties van het bedrijfsleven voor het werven van de beste mogelijkheden is toegenomen focus op innovatie en het mana