De bron van dit model is van de 50 jaar oude bedrijf is het verkennen van innovatieve ideeën in de geest van de tradition.Practice: Hervormingen en het draaien van de tideAccording om Kazachse adjunct partij secretaris van Feng Lianjia volume introductie, de Republiek gereedschap productie als de trots , Kazachstan hoeveelheid is de eerste vijf in de 156 nationale key projecten afgerond en officieel begonnen met de eerste grootschalige moderne fabriek de productie.
Van de productie s eerste boor, de eerste remklauw, micrometer, meetklok nummer 1, de eerste groep van eindmaten, de eerste precisie-meetinstrument, de eerste snijgereedschap, de hoeveelheid van het leven ervaring op de gedoemde Kazachstan s buitengewoon. maar door de late jaren '90 van de vorige eeuw, en Kazachstan niet kan aanpassen aan het volume van de externe omgeving verandert, de vorming van een groot aantal schulden en slechte activa en overmaking problemen, verlies verhogen, het interne beheer van verwarring, snelle daling van de operationele prestaties, de ontwikkeling moeilijk.
Het begin van 1998, heeft Kazachstan gecumuleerde verliezen van het bedrag van meer dan 6700000000, heeft acht maanden salaris achterstallige workers.Only 37-jarige voormalige fabriek manager Weihua Liang NC functie opgebouwd in de tijd dat hij werd verkozen tot directeur van Kazachstan, en hij is Harbin eerste democratisch gekozen door de staatsbedrijven grote en middelgrote ondernemingen director.
Begin na de nieuwe leiding aantrad drie hervormingen: Ten eerste, van het begin tot het enthousiasme van de werknemers te mobiliseren om de uitvoering van de arbeidsmarkt beginnen, personeel, distributiesysteem hervormingen, de totstandbrenging van een effectieve prikkel en terughoudendheid mechanismen.
Ten tweede, de orde begon te reorganiseren om Sales Corporation te vormen, opruimen te blijven, slechte schulden, de verkoop van een deel van de uitvoering van de vier eenheid van bestuu