Dus hoe een manager te gaan met een steeds mondiale zakelijke omgeving? En, inderdaad, om te slagen in een dergelijke omgeving, wat zijn de uitdagingen voor het beheer van de bedrijven vandaag de dag? Inderdaad, het beheren vanuit een mondiaal perspectief vereist managers te erkennen en begrijpen van de factoren in de externe omgeving, die van invloed kunnen de organisaties succes.
Zoals Helms zegt in de encyclopedie van Bestuur van de succesvolle wereldwijde kribbe moet veel verschillende culturele voorkeuren te begrijpen en moeten in staat zijn om deze kennis te communiceren op een positieve manier. De manager van vandaag moeten rekening houden met de verschillende achtergronden van de mensen die worden beheerd, en zijn of haar daden aan te passen. Zo, het leiderschap en communicatie stijl van de manager zijn veranderd om na te denken en de huisvesting van de multi-raciale samenstelling van het werk force.
To slagen in de mondiale omgeving, is het noodzakelijk dat managers bezitten een geocentrische attitude-een wereld gericht zicht te focussen op het gebruik van de beste benaderingen en mensen uit de hele wereld. Begrip en bewustzijn van een organisatie externe omgeving is uiterst belangrijk om managers van vandaag. De externe omgeving kan worden onderverdeeld in twee segmenten: mega (algemeen) milieu en taakomgeving. De mega milieu omvat drie belangrijke elementen: de economische, juridische en politieke en sociaal-culturele.
Het kunnen omgaan met deze drie verschillende omgevingen evenals het gebruik van het analytische kader maakt een bevoegde manager van een vreemde omgeving. Omdat sociaal-culturele aspect verandert, moeten managers trends voor nieuwe kansen of bedreigingen te controleren. Sociaal-culturele trends betekenen vraag kan verschuiven naar een soort product. Sommige landen hebben een geschiedenis van instabiele regeringen. Zo hebben een aantal Zuid-Amerikaanse landen tot moest 6 nieuwe regeringen binnen één jaar, elk met hun eigen set van regels en doelen.
Auteur