Final in een serie over "Werkgelegenheid is Broken" Een effectief arbeidsproces is van cruciaal belang voor werkgevers bij het zoeken naar nieuwe leden toe te voegen aan hun personeel. Er zijn zeven stadia in het proces, en de werkgevers moeten begrijpen en effectief uit te voeren elke fase om potentiële werknemers te betrekken en daardoor succes te selecteren en aan boord van de beste kandidaten in het veld.
Deze serie artikelen heeft onderzocht hoe elke fase momenteel wordt gebroken en hoe bedrijven creatieve tips kunt gebruiken om elk belangrijk onderdeel van het werven en inhuren proces te herstellen. In het arbeidsproces, de laatste (en lopende) stadia van betrokkenheid zijn behoud en ontwikkeling. Je hebt onze creatieve tips voor het succesvol aantrekken, selecteren, interviewen, verhuren en onboarding werknemers in de huidige uitdagende markt gevolgd.
Zo, nu dat ze in, hoe kan je ze? Veel organisaties naar beneden vallen in de laatste fase van het arbeidsproces - Behoud en ontwikkeling - door verwaarlozing om voortdurend te koesteren en zich hun werknemers. Om dit te vermijden, is het nuttig om de werknemers te beschouwen als kandidaten voortdurend te worden hof en begeleid.
Hieronder zijn een paar creatieve voorbeelden voor het ontwikkelen van wat ik graag de "sticky culturele lijm" noemen in uw bedrijf, die zal helpen maken het een inspirerende werkomgeving waar medewerkers zijn "ingeschakeld" en niemand wil vertrekken: Flip de hiërarchie - machtigen medewerkers, respect voor hun tijd en hun ideeën te stimuleren.
Maak gebruik van een frisse blik - vragen nieuwe medewerkers te wijzen op de processen in uw bedrijf die geen steek houden - omdat ze waarschijnlijk niet doen! Houd medewerkers bezig en kijken uit - omhoog veranderen werknemer werk routines met nieuwe uitdagingen om de 18 maanden - en vraag hen wat ze denken dat hun doelen moeten zijn. Peulen, Tiger Teams, Tsunami Planning - werknemers groep in peulen van 4-7 werknemers elke en hen vragen om maandelijks ontmoeten voor intensieve Tiger Team bijeenkomsten waar ze oplossingen voor bestaande problemen of uitdagingen te ontwikkelen.
Vraag deze zelfde pods per kwartaal bij elkaar komen voor Tsunami Planning bijeenkomsten waar ze problemen die nog niet eens zijn gebeurd op te lossen! Houd wederzijdse beoordelingen - bekijk uw medewerkers per kwartaal en hebben ze u te herzien. Vraag hen, "Hoe kunnen we allebei doen dingen beter vooruit?" Vier flaters - fouten aandeel openlijk en zonder oor