We weten allemaal dat de middelen oordeelkundig moeten worden verdeeld over 3 ms - arbeid, materialen en Marketing. Als de CEO, is het noodzakelijk om een evenwichtige en neutrale benadering van de toewijzing van middelen te behouden, ook al kunnen ze onder druk van alle afdelingen te doen toenemen. Bijvoorbeeld, zal het personeel vragen om een betere vergoeding, productie pleit voor betere technologie en grondstoffen, terwijl marketing pleit voor meer investeringen in reclame en promotie.
Als de kapitein van het schip, visie en een duidelijke focus op doelstellingen en doelen zal u helpen beslissen hoe om fondsen te verspreiden. Een club of vereniging CEO CEO kan een grote hulp in het geven u het soort advies over hoe ze hun geld uit te trekken, als de CEO's van kleine bedrijven, die vaak worden geconfronteerd met deze uitdaging. Bepaal uw prioriteiten Een grote fout die veel IT start-ups deed tijdens de dotcom-hausse was om een grote hoeveelheid van de fondsen die van venture capitalists in de reclame en promotie van hun dot-com splash.
Vergeet niet dat de advertentie-uitgaven is pas na uw product /dienst stevig op zijn plaats met een solide business model ondersteunen en je weet dat is getest en zal werken. Veel start-ups tijdens de dotcom-hausse werden gestart door ondernemers die goede ideeën en kennis over uw product, maar viel kort als het gaat om het ontwikkelen van een levensvatbaar bedrijfsmodel.
Omdat iedereen kwam uit reclame voor uw bedrijf, dat meer dan hij zou kunnen bieden beloofd, en ik besefte later dat het geld moet worden besteed aan teambuilding, technologie verbetering, verbetering van het product en de implementatie van een inkomstenstroom waren uitgeput in de promotie. Wat volgde was de beruchte dot-com bust dat een aantal veelbelovende bedrijven zonk. Voor elke eigenaar van CEO of het bedrijfsleven, is van cruciaal belang om hun topprioriteiten te bepalen. • investeren in de bouw van de nodige infrastructuur en de juiste apparatuur.
• Investeer de nodige fondsen voor de fabricage van het product /dienst helemaal klaar voor de markt. • Ontwikkelen van een duidelijke routekaart voor het genereren van inkomsten met concrete en realistische doelen en doelstellingen. • identificeren en te bereiken uw potentiële dealer /distributie netwerk of een kring van klanten. Na het hebben van een goede kwaliteit van het product, de handel in de plaats, kunt u zien in promotionele uitgaven.
Handhaven reserves voor noodgevallen kosten To