Volgens de Collegiate Dictionary Merriam-Webster's (2006), het leren wordt gedefinieerd als de handeling of ervaring van een, die leert, of kennis of vaardigheden verworven door instructie of studeren, of wijziging van een gedragsmatige tendens door ervaring.
De in Amerika geboren en -educated Britse econoom Edith Penrose (1914-1996) heeft gezegd: 'Het is de heterogeniteit, en niet de homogeniteit van de productieve diensten die beschikbaar zijn of mogelijk verkrijgbaar bij de middelen die elk bedrijf zijn unieke karakter "(Wren, 2009) geven.
Om bedrijven concurrerend in onze steeds veranderende wereldwijde markt te blijven, moet een bedrijf in staat om niet alleen repliceren succesvolle methoden en technieken, maar om te blijven deze doorgeven aan hun hele geschiedenis. De wijze waarop dit kan worden bereikt is door middel van het ontwerp en de implementatie van een leermodel
Eerste stap:.
Integratie van het Bedrijf Visie
U moet verduidelijken en de visie van uw bedrijf te integreren in de dagelijkse het leven, moet je een structuur die speciaal is ontworpen voor de resultaten die u wilt maken, en je moet je mensen de tools die ze nodig hebben om hun werk uit te voeren op het hoogtepunt van hun capaciteiten (Gerber, 2005) geven. Het bedrijf begon met een visie en hoe meer die visie wordt begrepen en omarmd door de medewerkers, kan het betere resultaten worden verwacht.
Zonder een duidelijk zicht, is het moeilijk voor de menselijke psyche gemotiveerd bij het voltooien van taken. Dit kan worden versterkt in mission statements, functiebeschrijvingen en periodieke trainingen
Tweede stap:. Maak een Resultaten Gedreven Milieu
Om de gewenste resultaten te ontvangen, moeten ze eerst worden begrepen. Dit is waar het belangrijk is om duidelijke taakomschrijvingen die uitleggen wat wordt verwacht te hebben. Naast de beschrijvingen moet er kwantitatieve metingen zijn om te evalueren.
Als onderdeel van een lerende organisatie, moet het onderwijs op de gewenste resultaten worden uitgevoerd op een routine-basis. Er moeten prestaties en verantwoording, dus er is altijd een hoger niveau te bereiken
Stap drie:. Zorg voor de werknemers van de tools om
slagen
Om noodzakelijke taken voor banen te voltooien, moeten werknemers begrijpen wat er van hen wordt verwacht.
Duidelijke instructies, meetbare doelen en frequente terugkoppeling zetten de toon voor een participatieve werkomgeving, terwijl zowel de managers en medewerkers zijn waarschi