Waarom Strategische Planning een verspilling van Time

Kan We hebben allemaal verschillende benaderingen van onze business plannen, budgetten, prognoses en trend-instellingen. De problemen beginnen meestal wanneer we genoeg benadrukken op de planning en niet op de voor de uitvoering van verandering en succes acties. Soms is het omdat onze persoonlijkheid is er een die de neiging om meer te genieten van de planningsprocessen en we kunnen worden stagneren of lijdt aan "analyse verlamming" zo te zeggen.

Het is geruststellend om te kijken naar het allemaal op papier, de toekomst zoals wij het zien, de valse controle die we denken dat we hebben, terwijl alles nog in de planningsfase. Het is moeilijker om daadwerkelijk de volgende stap of het vertrouwen door wat we hebben geïdealiseerd te staan.

Sommige organisaties worden gehinderd door het opzetten van afdelingen, commissies, eisen vergadering, enz. die zich lenen om in een constante "in de toekomst" mode.

De term "leermoment" of "toekomstig gebruik" is voortdurend op onze tong; maar we verliezen de inmiddels ervaring omdat wij altijd het perfectioneren van een nieuw plan. Het probleem is dat er geen garanties of kristallen bollen die ons kan vertellen wat er voor ons in petto 1 of 5 of 10 jaar op de weg. Wanneer een organisatie leunt te veel op wat we hebben geraden in onze beperkte kennis zal gebeuren en dan de werkelijkheid komt niet overeen met dat; We werken heel hard aan waardoor het lijkt alsof we echt weten wat er ging komen.

In de zakelijke wereld van vandaag moet je in staat zijn om na te denken over je voeten en bewegen snel met verandering, omdat de technologie is altijd veranderen en trends zal ook veranderen voor uw ogen. Het is nooit een goede bedrijfsvoering te worden zo verstrikt in de details van wat je had "plan" zou gebeuren en wat de werkelijkheid is echt gedicteerd. Ik heb veel bedrijven verliezen op succes, want van sommige ego gebaseerde beslissingen die werden gemaakt terug in een strategische planning sessie en niet bijgewerkt na veranderingen plaatsvonden.

Een rijk dat voortdurend verandert is computers en software en als je niet veranderen met de tijd; je zal zeker worden achtergelaten.

Het is altijd een goed idee om hun strategie en hebben een ruwe schets van hoe je zal omgaan met evenementen en hebben goede oplossingen gepland voor toekomstige problemen die kunnen optreden.

Maar als je in een organisatie die voortdurend in de planning-modus en niet kijken naar wat actie vereist is of heeft een roze gekleurde bril glo