IMPUCATIONS VAN culturele aspecten van bedrijfsstructuren voor communicatie in een internationale FIRM

As het hoofdstuk over cultuur en taal opgemerkt, is er een groot verschil tussen het zijn redelijk functioneel in een taal en zijn tweetalige en biculturele. Een persoon die alleen Engels spreekt zal veel van de achtergrond van de cultuur en nuances van een gesprek te missen. Door contacten met mensen die Engels spreken beperken, zal een manager van haar blootstelling aan andere adviezen van inheemse mensen die geen Engels spreken beperken. De beheerder kan een zeer vertekend beeld van wat er gaande on.

So ver in dit hoofdstuk hebben we gekeken naar de gevolgen van de internationale expansie en organisatiestructuur voor interculturele Links Of London (https://www.toplinkslondon.com) communicatie te krijgen. Sommige van de communicatie-uitdagingen in dit proces zijn universeel; een Japanse of een Chileens bedrijf dat haar internationale activiteiten uitbreidt zal een aantal van dezelfde communicatie problemen.Echter geconfronteerd, internationale, bedrijven communiceren niet alleen met hun eigen dochterondernemingen, waar ze nog enige controle over de taal, beleid en praktijken.

Ze ook communiceren met zelfstandige ondernemers in de landen waar de dochterondernemingen zijn gevestigd. Ze communiceren met derde landen bedrijven. Bijvoorbeeld, kan de Chinese dochteronderneming van een bedrijf uit de Verenigde Staten zaken te doen met de Chinese dochteronderneming van een Frans bedrijf. In dat geval moet de communicatie rekening te houden met de Amerikaanse, Chinese en Franse belangen. Daarnaast dochterondernemingen communiceren met de regeringen van hun land.

Zelfs als een bedrijf een stevige bedrijf taalbeleid en praktijken polycentrische personeel, de interface met andere culturen is altijd aanwezig, en het bedrijf moet omgaan met verschillende waarden, opvattingen en praktijken, en niet te vergeten juridische requirements.Different culturen kijken naar organisatorische doelen en structuren verschillend. De manier waarop ze organisatorische patronen zien beïnvloedt hun zakelijke structuren en communicatie beleid en praktijken. Nakane, een Japanse antropoloog, contrasteert Verenigde Staten en de Japanse bedrijven in die context.

17 Ze stelt dat de Verenigde Staten bedrijven benadrukken geloofsbrieven en kwalificaties, die zij noemt attributen, terwijl Japanse bedrijven benadrukken een gemeenschappelijke context, die ze kader noemt. In sommige landen is het Midden-Oosten Links Londen (https://www.linkslondon4lover.com) zijn een voorbeeld van de familie is de basi