Een slimme modelThe eerste slimme zet dat de Dell Company maakte was om een strategie die een beroep op een nieuw ras van de klant te bouwen. Computer gebruikers waren een nieuw ras en vrij savvy over hoe computers werden gebouwd. De Dell Company gericht op dit aspect van de gebruiker en begon te gebruiken het hele bedrijf als een model. Computers kunnen goedkoper en individuele specificaties bouwen. Er was geen echte noodzaak om naar een winkel waar je zou eindigen-up met een pre-geconstrueerde computer waardoor u opties die je niet wilt.
Andere producten, zelfde modelThe bedrijf groeide en groeide. Er was weinig dat het van invloed kunnen zijn. Zelfs wanneer de Amerikaanse economie verzuurd, het bedrijf manieren gevonden om het marktaandeel ten koste van de schipbreuk concurrenten te verhogen. Het begon te kijken naar andere markten om dit business model te gebruiken. De printer bedrijf, met alle bijbehorende accessoires, en internet server markt aan de lage kant van het spectrum prijsstelling leek goede plaatsen om het model te laten werken zijn.
Logeren dicht bij de coreThe printer bedrijf leek een goede plek om de Companys model lagen. De ene dilemma dat de onderneming geconfronteerd, was echter dat het niet willen dwalen te ver van het primaire product lijn. Met dit in het achterhoofd, en een relatie met een andere fabrikant van de printer niet zo goed als het zou kunnen werken, het bedrijf benaderde Lexmark om een lijn van Dell-printers en inkt cartridges produceren.
Deze manier van benaderen van de printer bedrijf zou niet het bedrijf bloot aan afleiding, maar geef het een gebundeld product lijn en de toegang tot de lucratieve toner en inkt markets.Todays printer businessThe bedrijf heeft zeker geëvolueerd sinds het begon het aanbieden van haar eerste Dell-printers. Todays aanbod betrekking hebben op de consumenten- en zakelijke markt met kleur, inkjet, laser en labelprinters. Het bedrijf is gegaan doo