Na het lezen over de organisaties in de EU te verliezen veel geld te wijten aan inefficiënte werkmethoden moeten we ons afvragen of dit een trend die mogelijk is om te draaien. 60000000000 € omzet is verloren in de EU met het Verenigd Koninkrijk zijn de grootste verliezer van € 26 miljard euro. Het is gerapporteerd dat veel organisaties gevoel dat er een noodzaak om efficiëntie beter gebruik van IT. Bedrijven geïnterviewd in deze studie waren grote bedrijven met meer dan 1000 werknemers locally.
So, hoe komt het dat de bedrijven geloven dat ze inefficiënt en hoe kunnen ze efficiënter? Vaak inefficiëntie is een subjectief gevoel over hoe het management team is van mening dat verschillende activiteiten verlopen in het bedrijf. Dit is meestal wanneer het begint en dan verder het belang van het meten van de activiteiten voor de werkelijke resultaten. Het is ook gebruikelijk dat een product of dienst die is geld te verliezen is besloten inefficiënt. Het is echter niet altijd eenvoudig te meten omdat veel organisaties delen activiteiten tussen afdelingen.
Om te kunnen begrijpen hoe uw bedrijf efficiënter heb je meestal om terug te gaan naar de basis en begint het begrijpen van het doel van wat je doet te maken. Grotere organisatie zijn meestal beter in het documenteren van hun bedrijfsprocessen in een BPM-software (Business Process Management software) of in ieder geval op papier met behulp van een soort van tekensoftware. Maar dat betekent niet dat ze eigenlijk volg de processen zoals beslist. In elk gebied moet je in staat zijn om ten minste de volgende vragen te beantwoorden: 1.
Wat? Wat is het dat je wilt doen? Beschrijf de wat in detail om echt te begrijpen wat er moet gebeuren. Met een beschrijving van dit zul je ook moeten opschrijven wat moet niet worden gedaan. Door het beschrijven van de 'wat niet "zul je in staat om de grenzen aan wat moet worden done.2 creëren. Waarom? Waarom doe je wat je doet? Dit is waarschijnlijk een van de grootste fouten in veel bedrijven vandaag de dag. Er zijn niet genoeg waarom gevraagd.
Ik heb in veel bedrijven die alleen maar het antwoord is - Omdat! Door het stellen van de vraag waarom u een activiteit uit te voeren, het creëren van een product of iets anders, zult u in staat om te begrijpen waarom het belangrijk is om uw bedrijf en hoe het zal de rest van de organization.3 beïnvloeden. Hoe? Je hebt nu besloten waarom je wilt doen wat je wilt doen. Om te beslissen over hoe verder te gaan is van vitaal belang. Het is