Er zijn veel kenmerken van elk individu en variabelen van elke interactieve middelen die invloed hebben op de totale kwaliteit van het werk uit te zetten. Deze kunnen worden gecategoriseerd als de kennis, vaardigheden, ervaringen, moreel en het is de motivatie, vaardigheden en interpersoonlijke relaties, een paar te noemen. De waarde van de medewerkers wordt verhoogd wanneer zijn kennis, vaardigheden en capaciteiten zijn bekend bij de manager.
De barrières in optimale benutting van resources hebben voornamelijk betrekking op de planning tekortkomingen, gebrek aan onderwijs en opleiding administratie van de werknemer hulpbronnen, gebrek aan personeel, tijd en aanwezigheidsregistratie, duidelijke taakomschrijving, functie-analyse, diversiteit (ras /etnische diversiteit, meer vrouwen in de beroepsbevolking, eenoudergezinnen, dual-carrière koppels, binnenlandse partners, werkende moeders en familie /kinderopvang), verlies van de loyaliteit van werknemers, gezondheid veiligheid en beveiliging, de bedrijven gaan wereldwijd toonaangevende aan multiculturele omgeving, technologische verschuiving en het gebruik van internet, oudere werknemers niet opgeleid in moderne technieken of worden blootgesteld aan de hedendaagse werkcultuur, moeten tegemoet werkende moeders en vaders met ouderschapsverlof, zorgen voor gelijkheid voor vrouwen met betrekking tot de werkgelegenheid doorgroeimogelijkheden en vergoedingen, duobanen, parttime en de contractuele tewerkstelling bij hun functie-analyse, meer gevoeligheid voor de groeiende behoefte aan beleid, procedure om seksuele intimidatie, conflicten en hun resolutie, werkplek negativiteit etc.
elimineren Op de top van deze, is de mondiale aard van grote organisaties niet helpen bij het efficiënt plannen van middelen. Middelen zijn mobieler dan ooit, dit is goed vanuit operationeel oogpunt, maar een nachtmerrie voor een bron coördinator, omdat ze mo