De software-as-a-service (SaaS) model verstoort traditionele benaderingen van business analytics. De lange inzet cycli, hoge kosten, ingewikkelde upgrade processen en IT-infrastructuur nodig is van de traditionele on-premise business intelligence-oplossingen zijn niet meer in het tijdperk van on demand aanvaardbaar. In plaats van een nieuw ras van de analytische oplossingen ontstaan die eenvoudig te installeren en eenvoudig te gebruiken en leveren direct zakelijke waarde zijn. De moeilijkheid voor de klanten van salesforce.com is om te weten waar te beginnen.
Met ruim 50 analytische applicaties om uit te kiezen op het Force.com AppExchange en inheemse transactionele rapportagefuncties voortdurend verbeteren van de CRM-applicatie zelf, kan het soms lijken alsof de status quo van "Excel Hell" is de makkelijkste en veiligste keuze. Tenzij je gelukkig beheer en onderhoud van deze logge spreadsheets, draaitabellen, verbroken Access-databases, en getallen zijn die vaak niet eens optelt, is hier primer om je te helpen verhuizen van sales force automation naar salesforce.
com versnelling met on-demand business analytics: Begrijp uw verkoop Analytics RequirementsIf u een Salesforce-beheerder bent, je al weet hoe belangrijk het is om te worden bedreven met de ingebouwde rapportage en dashboard mogelijkheden van de applicatie. Als je niet al op snelheid, moet u aan te melden voor een training, kijken naar een Dreamforce presentatie over de success.salesforce.com community website, en probeer het downloaden van een paar van de vrije dashboard applicaties op de AppExchange. (Adoptie Dashboards, bijvoorbeeld, zijn een goede introductie en jumpstart om salesforce.
com dashboards en ze krijgt ook u bekend met het proces van het installeren van applicaties op de AppExchange.) Maar dit is slechts het begin. Onvermijdelijk met Salesforce, zoals kenmerkend is voor transactionele rapportage, je bent altijd 4 of 5 meldingen uit de buurt van het beantwoorden van de vraag die je echt wilt answer.
To uw verkoop analytics eisen te begrijpen, moet u het volgende overwegen: • Welke informatie doen sales managers , de CFO en de CEO vandaag nodig om succesvol te zijn? (Het hebben van een duidelijk inzicht in de doelstellingen en het succes metrics is van cruciaal belang. Hoeveel van deze vragen kunt u vandaag beantwoorden?) • Welke zakelijke vragen zijn het moeilijkst om vandaag te beantwoorden? Wie is deze vragen? Wanneer en waarom? • Zou mensen liever hun eigen bedrijf vragen te