International Management

aarden te nemen assertiviteit, prestatie, ambitie, prestatie en materiële bezittingen, terwijl de traditionele vrouwelijke waarden richten op de kwaliteit van het leven, het milieu, de verzorging en de zorg voor de minder bedeelden. In samenlevingen die hoog van MAS zijn, zijn sekserollen duidelijk onderscheiden en mannen zijn dominant; Als MAS is laag, geslacht rollen zijn meer vocht confucianistische Dynamiek (CD) is een complexe dimensie op basis van geloof van de Chinese filosoof Confucius. De dimensie bevat ideeën van tijd en activiteit.

Hier, voor de eenvoud, CD wordt gedefinieerd als een tijdsoriëntatie alleen op basis van een lange termijn of korte termijn view. Een samenleving die hoog op cd heeft een lange tijdshorizon en kijkt naar de toekomst. Een samenleving die laag op cd heeft een kortere tijdshorizon en is meer bezig met de gebeurtenissen in het heden en onmiddellijke future.Hofstede rapporten scores van 1 tot 100 voor elk land in zijn monster. De gemeld door Hofstede scores zijn gebaseerd op de medewerkers binnen een organisatie, een grote Amerikaanse multinational.

Bepaalde individuen worden aangetrokken tot dergelijke organisatie, en dit wordt weerspiegeld in deze scores. Deze scores mag dus niet worden geïnterpreteerd als een nauwkeurige beschrijving van de nationale cultuur als geheel; veeleer moeten worden gezien als een indicatie van de overeenkomsten en verschillen die men zou verwachten bij medewerkers in dergelijke organisatie verschillende countries.

In bovendien deze scores vormen een centrale tendens in een bepaalde populatie, maar is waarschijnlijk zijn een breed scala van waarden in elk land; organisaties en bedrijven aan te trekken en mensen met waarde systemen die passen in de organisatiecultuur te behouden. Bijvoorbeeld, een studie van de fast food restaurant managers in Canada en de Verenigde Staten bleek een zeer laag niveau van het individualisme, gecombineerd met geen onzekerheidsvermijding en een hoge machtsafstand en mannelijkheid (Punnett & Withane, 1990).

Dit is heel verschillend van de Canadese en Amerikaanse waarde profiel door Hofstede; maar het lijkt aan de behoeften van een industrie waar mensen moeten werken in nauwe coördinatie, waar er weinig werkzekerheid te passen, en waar er duidelijk onderscheid van macht en een groot deel van de concurrentie.