Op het eerste, de manager kwalijk de paar minuten onverwachte training. Maar die houding veranderde snel na vele monotone taken werden 20 keer faster.At tegelijkertijd bereikt, is het nog nuttig om nieuwe overtuigingen die de deuren open voor de mogelijkheid vast te stellen. Een goed voorbeeld is dat veel mensen nooit dit boek lezen, omdat ze denken dat het vergezocht om nog een manier om 20 keer zo veel bereiken met dezelfde tijd, moeite en middelen te vinden.
Een betere overtuiging vast te houden, is dat nog niet aangeboorde baanbrekende oplossingen in overvloed in uw belangrijkste gelegenheid areas.Other nuttig houdingen zijn: -Seeing wegversperringen als kansen in vermomming-Gevoel dat alle gebeurtenissen plaatsvinden om u te helpen verbeteren van-de overtuiging dat grote veranderingen snel kunnen worden gemaakt zorgen voor positieve resultaten-zijn ervan overtuigd dat de nieuwe technologie gemakkelijk kan verwijderen oude beperkingen-overtuiging dat hoge doelen zijn leuker om pursueSTALLBUSTERSLocate Blind SpotsThe vaker hoor je over iets, hoe groter de kans de nieuwe zaak is voor uw organisatie relevant zijn.
Het helpt om te zoeken naar de nieuwe te versnellen het proces van het waarderen van wat er gaande is. Om u te helpen identificeren van blinde vlekken van uw organisatie, stel jezelf de volgende vragen:? -Wat Klachten zijn klanten maken dat u hebt gekozen om te bagatelliseren -Wat dingen zijn je concurrenten doen dat je hebt besloten om te negeren -Wat dingen zijn de gemeenschappen die je doet bedrijf in het praten over dat je tot nu toe hebben genegeerd? -Wat negatieve feedback heb je gekregen van medewerkers gedurende ten minste twee jaar? Wat percepties over uw organisatie en de industrie zijn niet aanpakken? Evalueer de gevolgen van de Blind SpotsAsk jezelf de volgende vragen over je blinde vlekken: -Welke blinde vlekken zijn in gebieden waar de acties van uw organisatie kan verbeteren of verslechteren uw s