Toch zijn er struikelblokken voor Six Sigma is ook, zoals de specifieke "commoditization" en variabiliteit in implementatiestrategieën. Vele malen is er een variatie in de besluitvorming en de inzet proces waarbij het hele doel van het bereiken van het doel wordt gedwarsboomd. Bovendien verliezen klantgerichtheid en de Six Sigma-aanpak voldoet aan ramp. Dus om compleet succes in het transformeren van de werking van uw onderneming en de maximalisatie van de bottom line besparingen te realiseren, stelt de statistieken na doel het meten en zet dingen in perspectief.
Met andere woorden, synchroniseer je Six Sigma-technieken als je per bedrijf processes.For goed begrip van hoe Six Sigma strategieën effectief binnen uw bedrijfsprocessen kunnen worden gesynchroniseerd, kunt u nadenken over deze fasen van de synchronisatie: Initiatie Fase -De eerste stap is het identificeren en dan verdelen de enterprise-niveau besparing doel, met verschillende SBU's (small business units) .- De tweede stap is om de Champions identificeren en vervolgens lijn de vergoedingen aan het bereiken van de finale goal.
-De derde stap is om vast te stellen en het stroomlijnen van de stuurgroep De mensen die verantwoordelijk zijn voor het implementeren van strategieën, en de rapportage channels.-De vierde stap is om eerst opschrijven en lijn de inzet plan met een gemarkeerd financiële besparing plan.-slot, communiceren met het personeel om hen voor te bereiden op de deployment.Execution fase-A aangewezen databank moet worden gemaakt voor het hogere management, zodat alle belangrijke gegevens kunnen worden verstrekt voor continue review.
-X-riemen die door Champions om de voortgang te meten en te zorgen voor begeleiding. -het Toezicht en beoordelingen moeten worden uitgevoerd op regelmatige basis bij meetings.-Vertragingen, indien aanwezig, moeten worden besproken en behandeld op basis van prioriteit. Volgens de besprekingen, kunnen de vertragingen dan worden beëindigd, uitgesteld of uitgebreid met