Hoe te voeren en te synchroniseren Six Sigma Into Your Business

extra middelen, indien de noodzaak arises.-De stuurgroepen zowel op SBU-niveau en op corporate niveau hebben op de beoordeling van de vorderingen in de richting van de gestelde doelen en de voordelen te houden. Samen met dit, ze hebben ook nieuwe projecten.-De projectteams prioriteit zijn individueel te worden erkend voor hun prestaties en rewards.-X-snaren hebben tot de documenten van de uitvoering voor records en toekomstige referenties te bereiden en dit wordt aangeduid als kennis notities .

-Champions moeten melden bij de desbetreffende verantwoordelijke managers in de bovenste management.Assessment Phase-plan om de uitlijning die groter is dan de vorige, door het versnellen resultaat genereren en grotere sustainability.-Place meer nadruk op echte versus theoretische of anekdotische gegevens te bevorderen .-De aandacht moet op het vastleggen van voordelen, het verbeteren van de prestaties van de banden 'van tevoren certificering, implementatie planning en de algehele worden geplaatst performance.-SBU moet altijd informatief over de resultaten die de organization.

-stuurgroepen zorg blijven nodig om de inzet opnieuw plan en te herzien, als necessary.-Scheduling opleiding voor riemen of opfriscursus workshops en heroriëntatie voor Master Black Belts en Champions, die ondergaan certificeringsprogramma's .- "Het trainen van de trainer" programma voor eerdere duurzaamheid moet worden verplaatst, indien necessary.Following de stappen hierboven zal ervoor zorgen dat Six Sigma naadloos is geïntegreerd in y uw bestaande bedrijfsprocessen voor maximale resultaten.