Maar ze didnt aparte [Toys R Us en Babies R Us], huurde ze een aantal van wereldklasse leidinggevenden en het begon te dagen iedereen dat ze echt gaan om te draaien. Howard Davidowitz, voorzitter van Davidowitz & Associates, een nationale retail consultancy en investeringsbank in New York, zei dat Toys Us is gegaan door een veel pijn. Ongeveer 15 jaar geleden, toen hij geraadpleegd voor het bedrijf, Toys R Us leidde de Amerikaanse markt voor speelgoed met een 28 procent marktaandeel, zei hij. Vandaag is het marktaandeel gedaald tot 16 procent, met Wal-Mart op 26 procent. Doel is de derde.
En de speelgoedafdeling in Wal-Mart is slechts 5000 vierkante voet, maar ze hebben veel winkels, zei Davidowitz. Door het combineren van de baby's en speelgoedwinkels, wordt Toys R Us proberen om een bestemming te maken, zei hij, dat is logisch. Jim Silver, redacteur en hoofd van Toys en Family Entertainment in New York, zei dat het nieuwe concept zinvol. Zei Silver: Mensen zijn wezens die vaak niet veranderen. Dit zal een one-stop-shop vanaf het moment dat een kind wordt geboren zijn. Dat gold voor Amy Rundell van Duluth, die winkelen in de nieuwe winkel in Buford op woensdag.
Ze heeft een 19-maanden oude dochter, Molly, een 7-jarige zoon, Max, en verwacht een baby. Ze was blij dat ze wont hebben meer uit haar manier om te rijden naar een Babies R Us winkel. Dit is geweldig. One-stop, zei ze, inhalen van de buit die de kids grootmoeder en overgrootmoeder net had gekocht voor hen, waaronder blokken, kleurboeken, schoolbenodigdheden en babyvoeding. Storch zei dat is het punt. We denken dat we nog beter met Toys R Us en Babies R Us doen door het samenvoegen van hun sterke punten, zei hij. Het bedrijf nog steeds van plan om meer Babies R Us-alone winkels te bouwen.
Maar de toekomst, de strategie zal ook meer supermarkten, of Babies R Us gebieden omvatten binnen de kleinere Toys R Us voetafdrukken. Een daarvan is in de werken voor Savannah. Storch zei de Companys doel is om ongeveer twee dozijn winkels