Bij het bestellen van minder vaker en beter te regelen leveringstermijnen voorraad hoeveelheden kunnen worden verlaagd bespaart kostbare kasmiddelen en de verbetering van de liquiditeit zonder vermindering sales.Commercially, minimale voorraden zijn niet altijd verstandig. Voordeel moet worden gehouden met koopjes, volumekortingen en de risico's van voorraadtekorten, maar deze beslissingen moeten altijd worden genomen op basis van de financiële voordelen van meer dan kous opwegen tegen de kosten van de financiering van dat bestand. Hoge beurskoersen beïnvloeden geld flow.
Sales beleid kan ook een sterke invloed op de voorraden en moet worden beheerd met het oog niet alleen om het bereiken van een maximale omzet, maar ook om het bedrijf financiële investering in werkkapitaal te minimaliseren. Sales kan dit te bereiken door het richten van beleid ten aanzien van een hogere omzet van goederen, de verkoop van goederen gekocht voor een koopje sneller en clearing traag bewegende items.
If goederen worden gekocht tegen een goedkope prijs is er elke kans die dergelijke producten bij hogere volumes dan normaal nodig is en de verkoop beleid kan deze items sneller te verplaatsen naar de vereiste cashflow verminderen en verbeteren van zakelijke liquidity.Every bedrijf is langzaam bewegende voorwerpen en producten die overbodig geworden. Dergelijke items gebruikt waardevolle liquide middelen die nodig zijn in een kredietcrisis en het draaien van dergelijke voorraad in cash komt de business en biedt extra financiering voor meer winstgevende items.
Delivery beleid beïnvloedt voorraadniveaus en zou kunnen worden beoordeeld. Snellere en misschien wel het uitbesteden van de levering functie kunnen de goederen naar de klanten te krijgen sneller. Dat vermindert de voorraadniveaus en moet resulteren in contanten worden ontvangen sneller als de klanten eerder verbeteren contant flow.Retail bedrijven hebben vaak beperkte beleid voorraad anders dan het vullen van de schappen hoeveelheden met be