Dit wordt gedaan door te kijken naar de opkomende en de verwachte ontwikkelingen in uw branche, en het identificeren van de specifieke talenten je nodig zou hebben om te gaan met deze developments.Then zijn er de normale eisen voor nieuwe medewerkers als bestaande werknemers met pensioen gaan of vertrekken naar andere banen. Er zijn ook de eisen van de normale groei, ervan uitgaande dat er geen verandering in de bestaande talenten portefeuille.
Je beoordeelt deze eisen door te kijken naar de leeftijd-profiel van uw medewerkers, en de historische trends met betrekking tot personeelsverloop en de normale groei van de beroepsbevolking strength.In essentie, personeelsplanning betreft de analyse van de relevante factoren en het voorspellen van toekomstige werknemers eisen, zowel in termen van talent mix alsmede kwantitatieve cijfers.
In de praktijk, de verscheidenheid en complexiteit van de factoren die van invloed kan zijn op de eisen maken workforce planning oefening een complexe oefening die is best gedaan met de hulp van het personeelsbestand planning software. De Workforce Planning Process
Voordat we kunnen begrijpen hoe workforce planning software helpt met het proces, moeten we een kijkje op de details van personeelsplanning te krijgen. We doen dit below.HOW ZIJN NU DINGEN? We beginnen het proces door te kijken naar de huidige situatie.
Vragen als in wezen antwoorden we:
HOE ZOU dingen bij TOEKOMST? Vervolgens komt de uitoefening van het visualiseren hoe het zou zijn na vijf, tien, twintig jaar in de toekomst (of zelfs langer termen).
We willen beantwoorden