De Delphi-techniek maakt gebruik van meerdere cycli van anonieme schriftelijke discussie en argumentatie, beheerd door een facilitator. Deelnemers aan het proces niet aan, en soms zijn ze niet eens weten wie betrokken is. De begeleider stuurt het proces, en beheert de stroom en de organisatie van informatie. Dit is handig wanneer je nodig hebt om de meningen van verschillende deskundigen in de besluitvorming mee te nemen.
Het is met name nuttig waar een aantal van deze deskundigen niet te krijgen op
Met alle van de inspanning en het harde werk dat gaat in het evalueren van alternatieven en het bepalen van de beste weg vooruit, het is makkelijk om te 'sense check' je beslissingen te vergeten. Dit is waar je kijkt naar de beslissing die je op het punt om onpartijdig te maken, om ervoor te zorgen dat uw proces grondig is geweest, en ervoor te zorgen dat de gemeenschappelijke fouten zijn niet geslopen in het besluitvormingsproces zijn.
Immers, kunnen we nu de katastrofisch gevolgen die overmoed, groepsdenken, en andere besluitvorming fouten hebben aangericht op de wereldeconomie.
Het eerste deel van dit is een intuïtieve stap, die stilletjes impliceert en methodisch testen van de veronderstellingen en de beslissingen die je tegen je eigen ervaring hebt gemaakt, en een grondige evaluatie en het verkennen van twijfel u zou kunnen hebben.
Een tweede luik omvat het gebruik van een techniek als Blindspot Analyse te gaan of gemeenschappelijke besluitvorming waardoor problemen zoals overmoed, escalerende betrokkenheid of groepsdenken kunnen ondermijnd hebben de besluitvorming.
Een derde deel gaat met behulp van een techniek als de Ladder van Inference om te controleren door de logische structuur van de beslissing met een om ervoor te zorgen dat een goed onderbouwde en consistente beslissing komt aan het einde van het besluitvormingsproces
! Communiceer uw besluit, en Move to Action
Als je eenmaal hebt heeft uw beslissing, is het belangrijk om uit te leggen aan de slachtoffers van het, en die betrokken zijn bij de uitvoering ervan. Praten over waarom je het alternatief je deed koos. De meer informatie kunt geven over de risico's en de verwachte voordelen, hoe groter de kans mensen zijn om de beslissing te ondersteunen.
En met betrekking tot de uitvoeri