Days To Collect Avg.Receivables
Jaar
2005
2006
2007
Dagen
16
2
4
liquiditeit van Vordering wordt beter in 2006 dan in 2005 .Infact is het zeer dicht bij de ideale situatie, dwz na elke 2 dagen bedrag wordt door de debtor.In 2007 wordt ontvangen het geen dagen toeneemt, maar het totaal aantal dagen zijn ook heel haalbaar is voor de bedrijf.
Inventaris Omzet
Jaar
2005
2006
2007
Waarde
24,14
19.07
25.37
Inventaris omzet is de fundamentele waarde op welke dagen de gemiddelde voorraad te verkopen depends.So het hoger is, lager zal zijn de dagen om te verkopen inventory.The betere is het jaar 2007.
Dagen te verkopen Inventaris
Jaar
2005
2006
2007
Dagen
16
20
15
Bedrijf Efficiency aan de inventaris daling in het jaar 2006 te verkopen als te vergelijken met 2005, die waarschijnlijk wijten aan het verlies van klanten of onnodige investeringen in de aandelenmarkt, maar het rendement wordt beter in het jaar 2007 zelfs beter dan dat was in het jaar 2005.
Operating Cycle
Jaar
2005
2006
2007
Dagen
21
22
19
Er is niet te veel verschil in de omzetting van de inventaris in de vloeistof in de drie jaar onder comparison.The verschil is zo nominale dat het moeilijk wordt om te beoordelen welke is de betere van de volgende.
Winstgevendheid verhouding
Year 2005
De verhouding voorstelling veel winst onderneming heeft na aftrek van de kosten van verkochte goederen.
De brutowinst% = brutomarge /netto-omzet * 100
= 673115/2045127 * 100
= 32,91%
Ratio toont hoeveel winst onderneming heeft na aftrek van alle kosten.
De nettowinst% = nettowinst /voldaan omzet * 100
= 332089/2045127 * 100
= 6,45%
De verhouding geeft de efficiëntie waarmee het bedrijf te behandelen voor haar rekening.
Operating expense ratio = bedrijfskosten /omzet * 100
= 133692/2045127 * 100
= 6,54%
De verhouding laag is namelijk het bedrijf is efficiënt genoeg om de kosten te controleren in relatie tot de omzet in orde genereren hoog percentage van de winst
Het bedrijfsresultaat = GP -. bedrijfskosten