Als je mensen in staat stellen om hun vaardigheden te gebruiken en te leren hoe om verantwoordelijkheid te nemen zul je waarschijnlijk vinden dat ze doen het werk beter dan je kon. Daarnaast heb je vrijgemaakt om te beheren, niet alleen vuurgevecht. De reden waarom sommigen van ons vinden we niet genoeg tijd om de dagelijkse werkzaamheden te voltooien vinden, is dat we vaak mee op te veel dingen, waarvan sommige we niet per se goed in. Om de zaken nog erger te maken we ons laten afleiden door mensen om ons heen, die ons ervan weerhoudt het bereiken van onze doelen voor de dag.
De remedie ligt in effectieve delegatie. Dit betekent echter niet altijd gemakkelijk komen naar ons en vereist vaak een aanzienlijke daad van geloof. Als u echter hebt uw medewerkers gekozen goed moet je bereid zijn om je geloof in hen te zetten zijn. Delegatie wordt makkelijker als je eenmaal begint om concrete en meetbare doelstellingen vast te stellen met uw medewerkers. Als deze duidelijk en specifiek zijn gemaakt, zullen de mensen voelen zich meer comfortabel over acteren op hun eigen.
Desalniettemin is het belangrijk zich te concentreren op het resultaat en mensen verantwoordelijk voor hen dan voor dag-tot-dag informatie bevatten. Effectieve delegatie betekent geven medewerkers de tools die ze nodig hebben zelf problemen op te lossen. Terwijl op de korte termijn kan dit meer training betekent, zal het u tijd en geld te besparen op de lange termijn. Krijg zo veel feedback als je kunt van de maandelijkse rapportages en duidelijk maken aan het personeel dat je niet verwachten dat ze verslag uit in elke fase van een project, tenzij u specifiek om vragen.
In dat geval, laat mensen weten de kritische punten die je zou willen dat ze zich richten. Wees specifiek en duidelijk over je doelen. Bieden realistische termijnen die kunnen worden bereikt, maar zijn streng over hen te ontmoeten. Herkent individuele talenten en kunnen mensen hun volle vermogen te gebruiken om u te helpen uw bedrijf op te bouwen. De meeste van allemaal accepteren dat fouten gebeuren. Zelfs wanneer de gevolgen ernstig zijn, probeer te onthouden dat sommige grote wetenschappelijke doorbraken komen uit fouten.