De American Marketing Association en de International besluit Strategies (Besluit Strategies International - DSI)? Technologie consulting bedrijf dat vier mogelijke scenario's geschetst voor de toekomst van marketing wordt verwacht . De corporate planning in het verleden, vooral in de financiële prognoses, die was gebaseerd op de cijfers. Deze werkwijze werkte ook goed, zolang het milieu en de toekomst zou worden berekend. Meer recent, de financiële gegevens opgenomen in de planning van de volgende concurrenten, consumentengedrag en marketing kanalen van informatie ook.
De veranderende marktomstandigheden echter dwingt bedrijven om te kijken dan de kwantitatieve variabelen en business modellen die betrokken zijn bij de totale structuur van de tests. De basis van scenario's planning is om bedrijven te helpen die minder voorspelbaar, zijn de marktvoorspellingen naast andere mogelijke alternatieven in aanmerking genomen. De verschillende scenario's voor de ontwikkeling van meer bedrijven realiseren van het potentieel van de eerste tekenen van verandering.
De verschillende scenario's rekening te houden met de volgende te nemen kan bijzonder nuttig zijn: - Als de leidinggevende capaciteiten om te anticiperen of aan te passen aan de onzekerheid op de markt is hoog. - Als u de waarde van het bedrijf is dure verrassingen in het verleden. - Als het bedrijf geen nieuwe kansen te creëren. - Als het strategisch denken en te bureaucratisch routine. - Als de industrie is veranderd of naar verwachting aan het veranderen is. - Als het bedrijf wil één taal of een kader, de diversiteit van de verzending. - Als er sterke meningsverschillen binnen het bedrijf.
De AMA, de toekomstige uitdagingen kunnen worden toegepast, indien de marketing soepeler zullen worden, terwijl de verschillende opties voor het ontwerp wordt voorbereid. In dit verband, de belangrijke rol van marketing binnen het bedrijf: Initiatief: de marketing, moet wijzen op de noodzaak van een scenario-gebaseerde planning, vooral als het bedrijf richt zich alleen op de korte termijn oplossingen en resultaten.
De samenwerking met de raad van bestuur te garanderen moet een gemeenschappelijke visie op de verwachte veranderingen in het milieu en de mogelijke gevolgen van de organisatorische planning te ontwikkelen: een actieplan voor de toekomst op basis van verschillende scenario's De krachten die de identificatie van: het moet voor worden gezorgd dat het bedrijf zal zich richten op de strategisch oogpunt,