Meesterlijk Negotation

The Magnificent Pijlers van Leiderschap

Zoals we zijn alle gemakkelijk op de hoogte, de sterkste bekende vorm in de wereld is de driehoek. De drie

zijden rusten op de andere, tegenwicht alle krachten, intern en extern.

De kracht van deze driezijdige vorm blijkt wereldwijd. Observeren hoeveel kristallijne structuren op het subatomaire niveau zijn in wezen eenheden van driezijdige moleculen. Op het macro bereik, zien hoe een kruk of een object met drie poten is inherent stabieler dan die met vier of meer.

Vanuit mijn lezingen van superieure Chief Executive Officers als John D. Rockefeller, Bill Gates, Steve Jobs en Michael Dell, de magische getal drie

is ook aanwezig in de pijlers van savvy leiderschap. Een visionaire CEO verwerft vele unieke eigenschappen, maar van die kenmerken, moeten drie specifieke attributen altijd bestaan ​​om hem boven de rest boei.

Een Savvy Integrator. Leiders zitten aan de verheven roer van hun bedrijven. Net als een kapitein besturen van een gigantisch schip, de CEO plots een koers naar bepaalde locaties.

Zonder integratie van de verschillende functies van de onderneming, het schip flounders als een stervende walvis.

Als een integrator, de leider stelt doelen, bepaalt de prioriteiten, toegewezen middelen en formuleert beleid. Deze dienen om de kritische operationele parameters vast te stellen dat corporate schip drijven en voorafgaand aan de race te houden. Integratie van alle zakelijke functies is de belangrijkste opdracht van de CEO.

Een inzichtelijke Coördinator. Geen mens kan Herculean taken alleen volbrengen.

De beste leiders te voorkomen doen alles zelf, omdat ze weten dat hun primaire rol in het bedrijf is om strategieën en zet richting. Vandaar, coördineert hij de verschillende activiteiten van de corporate schip door het delegeren van taken en het afgeven van informatie aan belangrijk personeel. Een zorgvuldige coördinator gemakkelijk snijdt terug afval en de kosten rijzen de pan uit, terwijl de efficiëntie van een bedrijf, waardoor gebruik te maken van concurrentievoordeel.

Motivator. Mensen. Ze zijn een grote troef van de CEO.

Weg te nemen van de mensen en de corporate schip wordt een spookschip, ongeacht hoe high-tech apparatuur en state-of-the-art van de gevestigde systemen. Mensen maken dingen lopen. Mensen te brengen actie! CEO's van nature dit te realiseren en begrijpen dat motivatie

is een belangrij