Diagnose en evaluatie van de enterprise- Case Study

erts beschouwen dat de evaluatie werk van de onderneming diagnose is 80%, 15% voorbereiding van informatie en slechts 5% is de beoordeling werk

Het maken van een stevige diagnose voor de evaluatie omvat de volgende stappen:.

- het bepalen van problemen die moeten worden onderzocht;

- Het verstrekken van informatie en analyse van de onderliggende documenten;

- Analyse en presentatie van de resultaten in een rapport

Wij zijn van mening dat een onderneming diagnose.

kan niet worden ingedeeld in vaste patronen, maar moet een aanpasbare structuur afhankelijk van het doel hebben. Om te beoordelen een stevige diagnose kan worden gestructureerd diagnostisch juridische, technische, menselijke hulpbronnen en de handel en economische en financieel beheer.

Onder hen is de cruciale rol financiële diagnose, waarbij de specifieke instrumenten kwantificeert, de analyse van andere afdelingen en maakte een interface tussen de twee basiscomponenten van business process assessment (diagnostiek en goede beoordeling).