HOE BEHOW om een goede LEADER
BE Onthoud: leidinggevende vaardigheden en technieken kunnen worden geleerd. Je hoeft niet om een natuurlijke leider. Zeer weinig mensen zijn.
Ken uw team. Op een gegeven moment, elke dag, lopen rond het kantoor en zeg "Hallo" aan iedereen die voor u werkt. Als je niet op kantoor die dag bellen en te zien hoe de mensen zijn.
Maak kennis met je team. Regelmatig - dagelijks, wekelijks of maandelijks, afhankelijk van de plaats en de aard van het werk - hebben de vergaderingen van alle leden van het team.
Houd deze bijeenkomsten kort, doelgericht en actiegericht.
Train je team. Elk teamlid moet ten minste twee dagen opleiding van een jaar hebben. Nieuwere en meer ervaren collega's zou meer hebben. Als ze niet vragen om te gaan op trainingen, suggereren sommige geschikte cursussen.
Kweek je team. Door gevarieerde ervaring en regelmatige training, je moet ontwikkelen van elk teamlid om meer en meer vertrouwen en meer ervaren zijn.
Stel doelen voor elk teamlid.
Voor zover mogelijk, deze doelstelling zodanig zijn SMART - Specifiek Meetbaar Haalbare middelen Timed
Bekijk de prestaties van elk teamlid.. Minstens één keer per jaar - ten minste eenmaal per kwartaal voor het eerste jaar van een nieuw lid van het team - een beoordeling sessie waar je prestaties te beoordelen, geeft feed-back en ga akkoord toekomstige doelstellingen en training
Inspireer je team.. Overwegen beschikbare een motiverende offerte of verhaal elke week of maand [voor veel goede citaten
Gezelligheid met uw team.
Lunchen of een drankje na het werk met hen, vooral wanneer een personeelslid heeft een verjaardag of is er een andere reden om te vieren.
Thank voortdurend. De woorden "Dank u" seconden om te zeggen, maar betekent zo veel.
Praise voortdurend. De woorden "Goed gedaan" nemen seconden om te zeggen, maar zal nog lang herinnerd worden en gewaardeerd.
Communiceer voortdurend. Ga er niet vanuit dat mensen weten wat je doet, nog minder wat je van plan bent of denkt. Vertel hen, met behulp van alle communicatiemiddelen bij de hand.
Team briefings, elektronische nieuwsbrieven, organisatorische kranten
Elimineer. Te vaak dingen doen we omdat ze altijd al gedaan is. Veranderingen leven. Overweeg of je kan stoppen met bepaalde dingen helemaal te doen.
Delegate. Je hoeft niet alles te doen. Ontwikkel je teamleden door opleiding hen om meer te doen en hen te v
