HOE BEHOW om een goede LEADER
ertrouwen om over een aantal van de dingen die je hebt gedaan te nemen.
Empower. Een echt effectieve leider stelt duidelijke doelstellingen voor zijn teamleden, maar laat gedetailleerde uitvoering van deze doelstellingen aan het oordeel en het oordeel van de individuele leden van het team. Zoals Tweede Wereldoorlog Amerikaanse generaal George S. Patton het uitdrukte: "Niet de mensen vertellen hoe om dingen te doen Vertel ze wat ze moeten doen en laat ze u verrassen met hun resultaten."
Faciliteren Een zelfverzekerde leider..
niet proberen om micro-beheer van zijn team, maar maakt duidelijk dat, als teamleden nodig advies of hulp, hij is er altijd te vergemakkelijken en te ondersteunen.
Wees op tijd. Begin altijd bijeenkomsten op tijd en de afwerking ze op tijd. Natuurlijk pauzes houden mensen fris. Korte bijeenkomsten concentreren de geest.
Wordt gezien. Niet alleen praten het gesprek, maar lopen de wandeling. Dus bezoek elke unit of afdeling waar u verantwoordelijk voor bent .
Regelmatig niet deze onaangekondigd doen - je niet naar andere leiders ondermijnen of de vangst uit personeel Dus regelen bij de eenheid leider of afdelingshoofd bij het bezoek je en vraag hem of haar om te lopen met je <.. br>
Maak tijd. Managers zijn vaak erg druk en dit kan mensen ervan te weerhouden u nadert, dus maak tijd voor mensen en zijn aanspreekbaar. Mensen zullen waarderen het dat u het nemen van vijf minuten van uw drukke schema, vooral als u reageren op /luisteren naar wat ze zeggen.
Echt luisteren.
Velen van ons - met name degenen die denken dat ze belangrijk zijn - niet echt te luisteren, maar in plaats daarvan na te denken over wat ze gaan zeggen volgende. Geef de persoon spreekt u uw volledige aandacht en echt aan boord te nemen wat ze zeggen
Accepteren eerlijke kritiek. Kritiek is moeilijk te nemen, in het bijzonder van een familielid, een vriend, een kennis of een vreemdeling - maar het is een krachtig hulpmiddel van leren. Boven alles, beoordelen kritiek op basis van verdienste, zonder verwijzing naar zijn opdrachtgever.
Denk strategisch.
De doeners sneed een weg door de jungle; de managers zijn achter hen slijpen van de machetes; de leiders vinden de tijd om na te denken, beklim de dichtstbijzijnde boom en schreeuwen "Wrong jungle!" Vinden de tijd om de bomen te klimmen.
Heeft u een mentor of maatje, iemand doet soortgelijke werkzaamheden in dezelfde of een vergelijkbare organi
