Ongetwijfeld, elke sectie verdient een heel hoofdstuk in een boek, maar voor de drukke uitvoerende macht; hier zijn enkele van de hoogtepunten: Start EarlyThis eerste stap kan niet genoeg benadrukt worden. Schema tijd op uw kalender elke dag /week om al uw eenden op een rij. Aandeelhouder ConsensusReview de interne aandeelhouder milieu. Zorg ervoor dat alle van de eigenaren het erover eens dat de verkoop van uw bedrijf is de juiste liquiditeit evenement gezien uw huidige bedrijfssituatie, strategisch plan en andere zakelijke dynamiek.
Plan een interne vergadering voor alle inbreng van belanghebbenden krijgen op een mogelijke verkoop. Neem officiële notities, voor sommigen kan selectief geheugenverlies te ontwikkelen, zoals de mogelijke verkoop vordert. Heeft u minderheidsgroepen of personen die de liquiditeit evenement kunnen weerstaan? Heeft u een ex-partner die zou willen een stuk van de actie? Heeft u een huidige /voormalige aandeelhouder die is door een scheiding, mogelijk het creëren van een verwachting, dat hij /zij is eigenaar van een belang in het bedrijf? Zijn er eigenaar broers en zussen die betrokken zijn bij het bedrijf? Kinderen geschillen zal waarschijnlijk bevuilen de deal voor potentiële kopers, en toekomstige managers zou een ton van energie en bedrijfsmiddelen te besteden het opruimen van de rommel en /of zakelijke culture.
Maintain Focus verworven op de huidige BusinessDon't neem je oog van de bal. Aangezien de meeste ondernemers /bedrijfsleiders met succes kunnen beheren van de verkoop van een bedrijf, hun natuurlijke reactie is aan het project als een extra taak om hun toch al groeiende lijst van dagelijkse verantwoordelijkheden op te nemen. Doe het niet! Tijdens de zes tot negen maanden doorlooptijd van de verkoop, kan uw bedrijf waardebepaling verslechteren. Huren van een Business Broker (BB) /Investment Banker (IB) naar de initiële waardering, marketing en dag-tot-dag verkoopproces te behandelen.
Het beste wat je kunt doen om te help