PLANNING EN STRATEGISCHE MANAGEMENT

Planning is een bepaald soort besluitvorming dat de specifieke toekomst die managers verlangen naar hun organisaties adressen. Wij maakten een lijst van plan als de eerste van de vier grote activiteiten in het management proces - het plannen, organiseren, het leiden, en het controleren. We zouden kunnen denken van de planning als de locomotief die een trein van het organiseren, het leiden, en het controleren van de activiteiten drijft. Of kunnen we de planning voor ogen als de penwortel van een prachtige eik, waaruit groeien de takken van de organisatie, leidend, en het controleren.

Planning is dat cruciaal is voor bedrijfsleider Hiërarchie van Organisatie PlansOrganizations worden meestal beheerd volgens twee soorten plannen. Strategische plannen zijn ontworpen door hooggeplaatste managers en bepalen de algemene doelstellingen voor de organisatie. Operationele plannen bevatten informatie voor het uitvoeren van, of uitvoering, de strategische plannen in dag-tot-dag-activiteiten.

Bijvoorbeeld, bij Federal Express een strategisch plan zou pakken hoe de producten en diensten zal worden gepositioneerd tegen UPS en verwachte nieuwe concurrenten, terwijl de operationele plannen zou gaan met het onderhoud van vliegtuigen schema en modernisering-pakket en stapelaars. Merk op dat zowel de strategische en operationele plannen te gaan met de belangrijkste relaties waarin organisatorische doelen worden nagestreefd. Strategische plannen omgaan met relaties tussen mensen in een organisatie en de mensen handelen bij andere organisaties.

Operationele plannen omgaan met mensen binnen één organization.Both strategische en operationele plannen zijn bedacht en uitgevoerd in een hiërarchische wijze uitgevoerd. Op de top is het mission statement, een brede doelstelling gebaseerd op aannames managers over de organisatie het doel, competenties, en plaats in de wereld. Een mission statement is een relatief vast onderdeel van de identiteit van een organisatie en kan veel doen om te verenigen en te motiveren de leden van de organization.

How strategische en operationele plannen DifferStrategic en operationele plannen verschillen op drie belangrijke manieren: Tijd Horizons. Strategische plannen hebben de neiging om vooruit te kijken een aantal jaren of zelfs decennia. Voor de operationele plannen, een jaar is vaak het relevante tijdstip period.Scope. Strategische plannen van invloed op een breed scala van organisatorische activiteiten, terwijl de operationele plannen hebben een smal