Een werknemer die heeft deelgenomen aan vele vergaderingen kunnen de beoordelingen in een constructieve geest te nemen in plaats van het gevoel wrok. De auteur is neutraal over nieuwe, radicale ideeën voor het verbeteren van de vergaderingen en het verminderen van verspilling van tijd. De auteur suggereert dat, net als in het gebied van onderwijs, live klassikale studie en discussies worden de voorkeur boven DVD-presentaties van de beste econoom, kan er geen vervanging van een bijeenkomst waar iedereen is er in persoon.
De pre-vergadering en de post-vergadering zijn net zo belangrijk als de eigenlijke vergadering volgens de auteur. Tot slot moet een bedrijf een middel voor het produceren van maatschappelijke oriëntatie en de juiste gevoelens van individuele controle en vergaderingen zijn de beste manier om te bereiken deze objectives.Meetings verwant zijn met vele concepten van gedrag in organisaties en de groepsdynamiek. Een vergadering kan u meer over een persoon vertellen. Dit is waar.
Verschillende soorten leiderschap konden worden geïdentificeerd in een persoon uit de manier waarop hij /zij samenwerkt in een vergadering. Bijvoorbeeld: deskundig leiderschap, charismatisch leiderschap, etc. konden worden geïdentificeerd in een persoon in een vergadering. Een bijeenkomst helpt ook om de samenhang te vergroten en te bereiken consensus binnen een groep. Ook moet worden vermeld dat een werknemer die veel vergaderingen bijwoont feedback kan nemen op een constructieve manier in plaats van andersom.
De GII besluitvorming methode van de Vroom /Yetton /Jago model van leiderschap ondersteunt ook deze punten. Ook moet worden vermeld dat een persoon gemotiveerd kon voelen en het gevoel dat hij /zij heeft een rol te spelen in het besluitvormingsproces. Dit past ook in de motivatie theorieën als doel-setting theorie, management by objectives, self-efficacy theorie, etc.
Een vergadering kan een plaats waar een werknemer vergelijkt hem /haar om anderen te weten van zijn /haar positie, status,