Maar met maatschappelijke veranderingen en wereldoorlogen, besloten de mensen die ze wilden als zodanig worden behandeld, en niet als reserveonderdelen voor een machine, en ze drong aan op gegeven belonen en interessant werk. Veel psychologen begon te experimenteren op het gebied van motivatie, en uiteindelijk begon te suggereren dat er voordelen te worden gehouden van vooraanstaande mensen, in plaats van ze te duwen en straffen them.So hoe leiders verschillen van managers? Ze zeggen dat, een manager "doet het ding rechts ", en een leider" doet het juiste ding.
Ze zeggen ook dat, Een leider is geboren, niet gemaakt, maar geen van deze uitspraken hebben veel te maken met echt leiderschap. Oh zeker, de meeste leiders van het juiste te doen de meeste van de tijd, maar wat het juiste ding is, en wie krijgt om te beslissen wat het juiste ding is? En wie zijn ze toch en hoe gaat men naar een te worden? Het doen van de "juiste ding" lijkt een heel simpel concept, maar overwegen voor een moment dat in tijden van strijd hebben enkele ongelukkige leiders hadden om het leven van een paar op te offeren om veel op te slaan.
Als je de man, vrouw, ouder of kind van een van de geofferde paar, zou je zeggen dat de leider deed het juiste ding ? Wat nu als je een familielid van een van de "vele" die werd gered? Plotseling "rechts" en "fout" lijken niet zo eenvoudig elke more.And zeggen dat leiders worden geboren niet gemaakt is een cop-out. Het is waar dat sommige mensen worden geboren met natuurlijke leiderschapskwaliteiten, maar iedereen kan verbeteren en te ontwikkelen met training en practice.I geloven dat een echte leider inspireert anderen om grootheid, en ze doen dit door hun directe invloed.
Ze helpen anderen te bereiken wat die mensen dachten dat was onmogelijk voor hen te doen. Een projectmanager die ook een leider kan een team aan te moedigen om veel beter dan een groep individuen can.So in veel opzichten een lei