Hoewel alle theoretici geloven in het belang van de cultuur in de organisatie studies, maar nog steeds is er een gebrek aan consensus over zijn precieze definitie (Papers4you.com, 2006). Theoretici hebben dit feit geaccepteerd en benaderde het begrip van de cultuur van de meest gebruikte definitie van cultuur, zoals gedefinieerd door Lismen et al (2004) een complex geheel van waarden, overtuigingen, aannames en symbolen die de wijze bepalen waarop een stevige gedragingen haar business.The evolutie van de bedrijfscultuur binnen een organisatie is het centrum van de discussie voor vele jaren.
Beoefenaars hebben het wel de manier waarop we dingen doen hier in de buurt (Hampden-Turner, 1990) en de theoretici hebben het genoemd als de collectieve programmering van de geest (Siew & Kelvin, 2004) waarin de ene groep onderscheidt van de andere. Cultuur weerspiegelt de identificeerbare componenten van de praktijken, gewoonten, overtuigingen en waarden: Practices: Deze vertegenwoordigt het oppervlak niveau van een cultuur namelijk de zichtbare elementen zoals taal, etiquette, de vorm van begroeting, kleding, en ook de voorwerpen van het bedrijf namelijk de fysieke indeling.
Deze praktijken hebben relevantie als het vetten de functionaliteit van de organisatie. Dergelijke praktijken houden de medewerkers gemotiveerd, betrokken en zelfs transformeren iedereen om de gelijkaardige weg als iedereen te volgen met het oog op de gemeenschappelijke collectieve objective.Customs te bereiken: Dit zijn de aanvaarde modes of gedragsnormen binnen de organisatie, die de waarden en overtuigingen, die bieden richtlijnen voor de manier waarop mensen en groepen, wordt verwacht dat ze zich ten opzichte van elkaar.
Deze vaak vorm aspecten van de fysieke verschijning van de organisatie, ook wel de artifacts.Beliefs: De aannames dat de leden houden over de organisatie en de situatie binnen it- over welke praktijken goed werken in deze business, bijvoorbeeld hoe mensen beslissingen nemen, hoe teams samenwerken en stijlen