Als de resultaten positief zijn versterkt dit hun gedeelde geloof in de waarden die ten grondslag liggen aan hun gedrag. Op deze manier ontwikkelen de organisaties diepgewortelde waarden en opvattingen over de manier waarop personeel moeten dingen lopen. Maar het ziet er simpel en ongecompliceerd geval in theorie, maar als het wordt genoemd in het praktische leven dan is het een grote taak om het te laten een succesverhaal.
Het kan door het opstellen van Barney (1986), die een waardevolle, zeldzame en onnavolgbare bedrijfscultuur een bron van duurzaam concurrentievoordeel voor een bedrijf kan worden gesloten. Referenties: Barney, J. (1986) Organizational Culture: het kan een bron van duurzaam concurrentievoordeel? Academy of Management Review, Vol. . 11, nr 3, pp 656-665Fiol, C. (1991) Managing culturen als een concurrerende Resource: An-Identity Based View van Duurzaam concurrentievoordeel, Journal of Management, Vol. 17 No. 1, pp.
191-211Hampden-Turner, C (1990) Corporate Cultuur- Van Vicious aan Deugdzame cirkels, The Economist boeken, blz 21-22Lismen, C .; Margaret, S. en Ed Sneep (2004) In Search of duurzaam concurrentievoordeel: De impact van de organisatiecultuur, Competitive Strategy en Human Resource Management Practices op de ondernemingsprestaties, International Journal of Human Resource Management, Vol. 15:. 1, blz 17-35Papers For You (2006) ". E /B /49 Herziening van theorieën over organisatiecultuur", Beschikbaar vanaf https://www.coursework4you.co.uk/sprtbus22.
htm [22/06 /2006] Papers For You (2006), "P /B /309. Waarom is bedrijfscultuur belangrijk?", Beschikbaar vanaf Papers4you.com [21/06/2006] Siew Kim Jean Lee, Kelvin Yu (2004), de bedrijfscultuur en organisatorische prestaties, Journal of Psychology Managerial; Volume: 19 Issue: 4; 2004 Research paperSmircich, L. (1983) Begrippen van Cultuur en Organizational Analysis, Administrative Science Quarterly, Vol. 28, pp. 339-358